11月29日，院委会全体成员召开民主生活会，大家认真学习了《福建日报》“责任是第一位的”，“责任关键在落实”二篇文章，就加强领导班子的责任感，进行了广泛的沟通交流。会议由董良瀚院长主持。
董良瀚院长作了会议主题发言。他说医院新领导班子建立一年多来，做了许多工作，但是也存在不少问题。当前医院正在制定明年的工作计划，准备“三乙”评审，各种任务繁重，要求严格。因此，医院在蓄势发展和加速发展的过程中，加强领导班子的自身建设，特别是责任感的教育是必要的，及时的。
董良瀚院长指出，一是领导班子要增强责任感。我们过去评价领导班子的系统，工具原始，手段落后，信度效度不高。管理者的威信建立，对其评价应该客观和准确，责任感是主要评价指标。领导班子承担许多医院决策和执行的工作，在重大决策中要敢于承担责任，没有责任感的领导不是称职的领导；二是责任感要和岗位相适应。有岗无责等于盗窃，领导班子成员要有成就感和幸福感，关键是看自己工作的“效益、效果、效率和效能”，历史赋予领导班子的使命，我们应该义无返顾；三是责任体现在细节。认识一个人需要观察细节，评价人品要从举止言行细节中分析，技术需要细节，工作需要细节，管理需要细节，服务效益细节。一个人平时也许表现突出，但是在重大利益关系时，特别是涉及个人利益时，可以真正考验和认识一个人。作为领导，应该有大度和胸怀，应该善于处理好个人、医院和社会的利益关系；四是责任体现在制度。许多问题不是人的问题，而是制度设计问题，要用制度保证责任的落实，保证激励和约束，因此工作分析和岗位说明书是必须做的；五是要延长责任半径。人有责任半径，品德半径，“修齐治平”就是责任半径的不断延长和扩大。领导班子就应该有比较大的责任半径，以院为家，爱员工如家人，医生要爱病人，主任要爱科室，院长要爱医院，在目前医院复杂的情况下，拥抱我们的员工，带领他们进步，有责任感的员工才是优秀的员工；六是自己作为院长应有高度的历史责任感，为医院、为员工做事情。做医生这个职业，就意味着选择社会责任感，做医院领导这个职业，也是同样的选择。我们提出的“温馨优质服务、创造健康财富”的核心价值观，是凝聚全体领导和员工的有力武器。
董良瀚院长最后强调，作为一个成功的领导，一是要学习，要持续学习，才能不断进步；二是要快乐，要有共同价值观的广泛共识，要有效率和效果的沟通；三是要收获，包括事业和经济收获。这对普通员工同样的重要，我们的责任很重，明年的压力很大，人才的高度和厚度不足，内外环境的不乐观，员工的责任感效益提高，全面提高员工满意度，扩大其责任半径，这些都十分必要。
其他院委会成员也作了发言。目前领导班子存在沟通不畅，责任不明，协调不力，职业意识不强，纪律不严，用心不多等情况，需要努力加以改进。什么是责任感？责任感就是对自己的语言和行为的后果全部承担。不同的身份，就意味着不同的责任感，医院领导的责任感来自职业的主动责任感和来自压力的被动责任感。领导班子要对自己、对医院、对社会、对历史负责。要强化会议纪律，适当争论，积极发言，加强执行，注意保密。要加强职业意识的教育，明确自身的职业角色，提高对职业的忠诚，要逐步成为医院职业管理者。责任感就意味着要顾全大局，不能因为个人和小集体利益，损害他人和医院的根本利益。针对目前员工存在的归属感问题、医院发展问题、员工切身利益问题，认真关心员工诉求，提高员工满意度，才能落实责任感。
院委会全体成员一致表示，将以高度的历史责任感，真诚的批评和自我批评，共同把优秀个人凝聚成为有历史责任感的优秀团队，再去感召全体员工责任感，一起实现医院的核心价值观！（舒畅） |
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