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分类: 医院管理、发表文章 |
还时间给病人,就必须分秒必争地和死亡赛跑。在急诊科,“时间就是生命”体现得最为明显。医务人员只有形成这样的时间质量理念,才能增加生命与死亡抗争中的胜算;还时间给病人,体现在服务流程的优化上,让病人少走一步路,少等一分钟,都应当纳入医院优化流程设计,作为提高服务效率的重要内容,做到指示醒目,导诊主动、候诊舒服。要把病人待诊时间也作为病人治疗成本去严肃看待,把麻烦和不方便留给医院自己,切实提高病人满意度;还时间给病人,就要强化质量意识,努力降低治疗费用,尽力缩短住院时间。医院新技术的开展、满意的疗效和温馨的服务,使病人很快康复,住院时间缩短也是把时间还给病人的一部分。住院病人时间缩短了,效果明显了,实际费用下降了,病人的满意度、忠诚度自然就提高了。
把时间还给病人,临床科室人员工作量自然会增加,这也给医院的行政后勤工作产生了时间挤压和传递。作为医院的内部顾客,临床一线的需要就是管理层的工作要求,医院管理层及时充分认识到自己的时间责任,要把时间还给临床医务人员作为基本的服务意识,“一站式服务”和“一次性告知”成为行政后勤人员的工作标准,方便临床就是方便病人,服务临床就是服务病人,服务意识在这里延伸,价值链在这里实现。
发表在:〈健康报〉2006
发表在:中山日报
2004年8月25日
第 3519
期 D1版
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