近日仍在媒体上看到公立医院转制的报道。当然，与初期的转制相比较，目前的改革行为理性多了，成熟多了，但是疑虑仍存，因为我们的国有资产仍在流失。

　　资产流失是公立医院改革中政府最担心的问题之一，也是医院管理者最害怕被扣的一顶大帽子。因此，人们紧盯着，关注着资金的走向，资产的评估，设备的所在等。但是对于资产流失，切莫只知其一，不知其二，重视一头，忽视了另外一头。

　　整体医院资产包括有形资产和无形资产两大类。有形资产是比较受到重视的，而无形资产的流失则常常被忽视。医院服务质量越来越低劣，收费价格越来越高，群众口碑越来越差，医疗纠纷越来越多，这就是医院无形资产的严重流失，是拿着历史积累的牌子来换现金，是杀鸡取卵的行为。湖南娄底市中心人民医院发生的胡卫民医生事件，其实质就在院长为了短期经济目标，损害了医院的根本利益。

　　医院是高科技的服务行业，专家人才是医院最重要的核心资源，医院的品牌是由许多品牌专家组合而成的，专家决定了医院的实力和病人群，一个专家人才的流失，实际上就是医院品牌的一角被割，一群忠诚病人的流失。这也是无形资产的流失，如果不把人才流失率作为考核院长的责任目标，实际上是对院长的资产保值增值任务考核不明确，不细致，不到位。

　　现代医院中的医疗设备也是医院品牌实力的体现，同时对医疗质量和治疗水平产生深刻的影响，而且设备资产在医院中的总资产比重越来越高，重视设备的管理也是重视资产的管理，但是误区处处存在，如只顾设备采购，不管设备使用，甚至设备闲置，实际上设备使用率不高，也是资产的流失，因为设备折旧的刚性成本是自然发生的，不使用就意味着资金在自然流失。同样只重视设备的维修，不重视设备的维护，也是对资产不负责的态度，我们知道设备等到要维修了，其损失就很大了，既影响医疗工作，而且维修成本和困难也会增加。就像人生病一样，预防疾病的成本是治疗疾病的成本的1/8，预防疾病，健康体检对健康具有最高的投入产出比，不科学的管理，或者滞后的设备管理方式，都是资产的流失。

　　医院管理者有必要对资产的保值增值进行全面深刻的认识，管理才能到位。

发表在：《健康报》2005.05.12　3版　管理导刊　编辑：王东兵

转摘在：成都市卫生信息网