知道眼前挂在墙上这个是啥东西吗？对，是指纹考勤机。按说指纹考勤机没啥新鲜的，现在一些企业都采取脸型或者瞳孔识别方式来考核员工出勤的情况了。可你看看上面这张纸上写的那几句提示员工要遵守上下班时间的话，会感到这个时代年轻人的一种诙谐与幽默。“迟到毁一生，早退穷三代，按时上下班，必成高富帅”。有意思吧！

上面那张照片是我最近在家附近一家叫做“芒果”房产经纪公司的连锁店里看到的，这是一家沈阳本土的房产中介机构，也曾经算是同行吧，所以我对它一直都比较关注着。

从这家芒果房产经纪公司下面各家连锁店内外的风格中能够感觉得到，它的经营管理是比较系统规范的，而且企业内已经导入了CI策划的元素。

我对沈阳这家芒果房产中介机构的了解最早还是在十二年前，因为当时自己马上就要进入五十“知天命”的年龄，也已经厌倦了打工生涯。于是就鬼使神差地也选择了当时并不被人看好，只是觉得这是一个不必有什么资金投入，也没有什么太大经营风险的房产经纪人行当。记得当时我就听说距离我店约两公里远的地方，有个叫“芒果”的同行做的不错，还听说这个“芒果”是由几个年轻人做的。从上面这张截图上的内容中，可以看到这家“芒果”房产经纪机构比较早期的一些信息，但是实事求是说这个网络记载的信息还不够早，因为我当时所知道的“芒果”还不是什么有限公司，那时它充其量也就是个体工商业户的小店而已。

如果我的记忆没有错的话，上面地图上箭头所指的位置，就是当时“芒果”房产中介机构的经营位置。

     也就是说，十二年前的芒果房产经纪人就在这条街上经营起家的，当年这里还属于东陵区，四年前才划为沈河区。

    如今，昔日的“芒果”早已搬到了沈阳房地产交易中心旁的写字间里，它最早的“起点”这里，还仍然是一家极为平常的房产中介机构在那默默地经营着。


     那么现在的“芒果”规模该有多大？这里有一张三年前芒果公司召开员工大会的照片。看看这个会场规模就可以知道它现在的企业规模了吧！

     这是今年2015年7月15日，芒果员工大会的场景一角。这个现场看着更要大一些。

        这里还有一张网络截图，介绍了“芒果”的发展历程。“一家不起眼的中介门脸叫做芒果，10多年后的今天，它不但是拥有芒果不动产、517不动产、芒果快易贷、芒果传媒等四大分公司的集团企业，也已经成为辽沈地区首屈一指的以IT产业为主的金牌综合服务商。

        那么发展至今如此规模的这样一个沈阳本土的房产经纪机构的领军人物又是谁呢？十二年前我只听说是个年轻人，至于姓氏名谁根本也没有去关注他。现在人家把企业做得风生水起的，令多少同行刮目相看啊。搜遍了网络的相关关键词，最后确定了就是这位叫做谷祖伟的年轻人，他是这家公司的“总舵主”，在我们这些老家伙眼里这样一个青葱少年可真是了得啊！谷祖伟的学历以及家庭背景网上都没有资料显示，不过按照我的分析，这个小伙子不会有什么特别的家庭背景，因为十二年前正是“拼爹”时代的初期，倘若是一个有钱有势的爹也绝不会让自己的孩子去开一个房产中介的小店。

    还是回顾一下“芒果”十年来的发展历程吧！（资料来自网络）

    2003年9月，“芒果”两字被赋予生命，芒果中介在沈阳正式挂牌成立。正是在这个只有2台计算机，30平米的门市里梦想的萌芽初现，芒果房产网站sy168.com开始运行，房产信息管理平台MangoMis初步建立，这也意味着沈阳房产互联网时代的开启。

    2004年芒果中介迎来第一家加盟店，成为沈阳唯一加盟连锁中介机构，黄绿相间的品牌标识被更多沈城市民熟知。芒果金融信贷中心的正式成立将芒果房产服务逐步推向全产业链发展模式。

    2005年芒果中介连锁门店扩张到20家，为满足市场日益增长的服务需求，芒果创始人谷祖伟先生带领各芒果先驱对北、上、广、港等多地进行考察，将南方更先进、更科学的房产中介发展模式灵活的引入芒果，这使芒果未来的发展方向更加明确，企业核心竞争力日益增强。

    2006年，芒果的规模日益壮大，芒果中介连锁门店达到50家。芒果中介以直营、加盟的形式双向迅速发展，为集团日后强大奠定了坚实基础。芒果人通过长期实践及深入研究，使加盟与直营的品牌定义愈发清晰，芒果未来的发展战略也更加明确。

    2007年1月，芒果正式提出精耕直营品牌的发展战略，即芒果不动产直营单元正式成立。全年营业额突破2个亿，并一举荣获中国房地产中介行业百强等多个称号。四年前选择梦想的远方，时间证明了这条路注定繁花灿烂。与此同时，芒果传媒网络有限公司的正式成立开启了全新芒果品牌化运营模式。

    2008年3月芒果完成第一个五年目标，以76家的总门店数量稳居沈阳中介机构首位。其中芒果不动产被评为3.15诚信单位，不仅超额实现了增长目标，同时也释放出沈阳房产行业整体向上的走势。根植沈阳本土，不断向上生长，芒果正以强大、细致的生命力展现独一无二的自己。

    2009年3月芒果大力发展直营品牌，芒果不动产连锁门店如雨后春笋般增长，成为沈阳房产中介直营体系门店数量最多的房地产中介公司。集房产、金融信贷、互联网、传媒等行业一体的多元化现代企业芒果集团不断上升突破，而芒果不动产成为集团业务发展的一颗耀眼之星，焕发无限的光芒。

    2010年5月芒果不动产正式注册为辽宁芒果房地产代理有限公司，并开展第二个五年计划，全速进入新楼盘代理行业，与众多地产商签订合约。辽宁十强，门店总数达到百家，这些数字是扩张脚步的体现，也代表逐渐成熟的芒果不断开创着沈阳房产中介市场的新格局。

    2011年1月集团加盟单元“芒果中介”正式更名为“517不动产”，517不动产与芒果不动产品牌正式分离，并延续其成功的销售模式，加盟店迅速扩张全国。同年芒果不动产以行业先驱的品牌形象亮相央视新闻，全新房产网517.cn正式上线。2011年11月芒果总部搬至800平的行政办公大楼，这意味着芒果后勤职能的日益完善和壮大。

    2012年7月，芒果不动产荣获沈阳市房产局“房地产经纪机构一级资质”认证。此时芒果不动产如虎添翼，在沈连锁门店突破150家，员工数量突破了1000人，并作为沈阳中介行业唯一代表企业开始参展市级房地产展示会，不断扩大的房产诚信交易平台、上万条真实优质的房源信息，让芒果在例年展会上成为百姓心目中的品牌参展单位。

    2013年9月，1500名芒果人齐聚“Mango Night”十周年狂欢派对，激情欢呼响彻沈城夜空。“掌上芒果”手机客户端上线再次将芒果服务体系深化，“专业服务，忠于委托”的全新服务理念助力芒果开启下个十年的辉煌历程。2013年11月芒果集团业务正式涉足体育竞技事业，正式成立芒果沈阳业余羽毛球联赛（芒果羽联），芒果羽联为辽沈市民搭建了一个业余羽毛球爱好者的顶级赛事平台，并不断推动体育事业的健康发展。

    2014年5月，芒果集团组建沈阳首家大型房产售后服务中心——芒果不动产售后服务中心。全面提供贷款办理、权证业务办理、房产咨询等综合性服务。电视民生栏目-北方房产报道多期报道芒果优良品牌形象。 2014年芒果慈善基金会正式成立，并在2014年7月荣获辽宁省首家社会调解房产中介特色调解室荣誉称号。不为超越，不为打败，只为芒果人共同的信仰，只为一同创造我们的生活。

    为什么谷祖伟带领的团队能够取得如此耀眼的成就，当看到这位“少帅”前两天在微博中的一段话，或许可以找到他的这家公司能够发展壮大至今的其中答案。“一个团队的建立，首先要确定你的长远发展方向，不要把眼光放在眼前。一个长远的目标会让团队一直保持爆发的状态，一个一直满血的团队你觉得他不会所向披靡吗？所以要让团队一直有明确的发展核心，这样才会让团队在以后的风雨飘摇中屹立不倒”。

        这还是五年前芒果在沈阳房交会上用的招牌——芒果中介，黄绿相间的色彩当初还是显得有些青涩。

    如今所有的店面又都换成的这种黄绿白相间的招牌，整个牌匾设计有一种沉稳大气的感觉，与现在很多看着就很浮躁的招牌风格相比，真是值得点赞。招牌是经营者的脸，也展示着投资所有者的心。

    呵呵……这张宣传画或者叫做广告内容很有些当今现代企业流行的“范儿”，做的真不错。

    这是“芒果”企业今年上半年刚刚召开完的表彰大会会场，到底是个年轻人主导的企业，时时处处都体现着现代企业的时代性、凝聚性、激励性、约束性的特质。




    看着沈阳本土这么年轻的民营企业的发展，真的为他们感到几分骄傲。年轻人创业不容易，他们反应快在抓契机选择投资项目方面应该更具优势，而在企业持续或者永续经营方面却往往是他们的软肋，年轻人缺少持之以恒精神和抗压能力。可是“芒果”却是在十二年前抓住房地产热潮切入契机的同时，不断地克服前进发展中的困难，不断完善提高自己，这也正是他们这个年轻创业团队的走上永续经营成功之路的关键所在。如今他们又融入于“互联网+ ”的时代中，任重道远啊！祝这些年轻人好运！

    这是在沈阳大西路沈阳房地产交易中心旁边一些扎堆儿的房产中介机构，在当年“芒果”还很弱小的的时候，它们中有很多不乏为当年沈阳本土房产经纪同行中的龙头老大，表现在它们进入这个市场与行业的时间早，也貌似更有强大的“后门儿”关系，具备强大的经营实力和丰富的经验，可经过时间和实践证明，相比之下，它们远远不及“芒果”自我调整完善与健康发展的能力，纷纷在竞争中败下阵来，这些年也都是在这里萎缩经营。

    说到这，不妨也说说自己，这是2002年我开始从事房产经纪人时的店面，一晃十三年的时间过去了。从招牌的内容上看，当时按照营业执照的经营范围，还包括家政与商业咨询其他两个附带经营项目。当时想的也是蛮好的，因为此前在民营企业中学会了电脑运用与管理，也很熟悉网络的运用，就准备采取电脑联网的方式开始发展自己的连锁经营模式。按说那时我的想法与当年的“芒果”也并没什么两样，可关键的问题是我的这种比较前瞻的计划没有得到实施。

    说起来话长，可若把它简单地归纳起来，那就是你做任何事情，只有一个好的想法或者计划还远远不够，更重要的是要有一个实施的行动。记得在运作这个机构之初，我曾经找过一些自己认为关系比较不错，又比较谈得来的同事或者朋友，想与他们一起谈谈合作或者过来“有偿”帮忙这方面事宜，自己总觉得“人熟为宝”，若是这些曾经还算是有过志同道合的同事朋友一起过来做事情能更好一些。可是出乎我的意料之外，当我把自己的设想计划拿给他们的时候，这些曾经的同事和朋友，尽管他们当时也都没有更好或者比较理想的工作去做，可他们对我所推荐的这个房产经纪的行当，包括请他们过来一起“协助”帮忙的邀请，多数人还是采取“不屑”和冷淡的态度。因为在他们看来，只有继续去做他们曾经熟悉的百货行业，或是被请去当一个店里的“老总”才感到是最热衷最体面的选择，多数人尽管嘴上没有直说，可我能感觉出来，他们都觉得做个房产经纪人没劲，不风光，甚至低人一等。有的同事朋友为了给我面子，表示尽管他不来一起做，但也可以出点儿资作为投入，甚至“大度”地说，赔了都没关系。可说实话，我缺的不是你的那点钱，我缺的是一个能够彼此合作与协作的团队啊！

    眼看着与同事朋友的合伙做事没有了指望，自己家的亲属又曾经一度被推荐为参与经营的选择对象，可我又无法接受。我宁肯选择从社会上招聘雇人帮我做事，也不愿意让自家亲属一起参呼做生意。我的一个观点叫“兄弟不过财”，感觉做生意如果有自己的亲属在一起，只要是利益搅合在里面，搞不好容易伤着自己的亲戚之间的亲情。雇人来做，看起来是要增加用工成本，可是待业务真正运行起来成本自然会降下来，盈利当然是必须的。可是由于种种原因又没有如愿。最后只好还是死心进行单店运作，没想到就这样不温不火地一做就是十三年，虽说没啥太大发展，可倒也算是落下个自给自足轻松自在。尽管这样的结局不是我的初衷，可是为了避免做事时不必要的麻烦与家庭矛盾，我还是选择了与此店与任何人无关的这样看似平和的经营方式一路走了下来。

    应该说自己十三年前经营项目选择与前面说的“芒果”没有什么不同，可相比之下人家发展了，因为人家没有放弃自己的发展目标，一直在不懈地努力，这也是必然的。而我没有发展，只是弄个原地踏步，那也是因为我不作为或者说不能作为的结果。试想，如果当年我的计划得以实施，没准儿现在与“芒果”会成为的竞争对手呢！但是客观上讲，当年与“芒果”相比，年轻人还是占尽优势的，年纪轻是个宝，经得起挫折和失败，所以年轻人之所以有激情有胆量，关键是他们能输得起。而当年对于我这个已经进入知天命的人来讲，在创业的选择与运作上，还多是求稳为上，因为作为一个将要踏入五十岁年纪的人，受观念意识和家庭因素所限，与年轻人相比往往在斗志方面表现为信心不足，或者见硬就回选择了回避矛盾的做法。不能像“芒果”那样成“大事”也就在情理之中了。对此，咱们得认输服输。所以，这也正是我一直关注沈阳“芒果”的一个主要原因。我的确佩服沈阳芒果房产经纪公司这些在经营意识上没有什么框子的年轻人。

   
    有人说十二年是一个人生轮回，现在回头看，我的那些在十二年前就为民营私营企业老板打工，从事商业经营的好多年轻同事朋友们，现在也开始进入了“知天命”的年纪，面临着打工生涯濒临结束，打工条件也显得日益苛刻等形势下。做为老板，要想继续雇佣你，可在他看来所要支付给你的人工报酬还是不低的，特别是在目前国家整个经济状况不好，商业效益下滑的形势下，老板对于自己雇佣的职业经理们的回报期望值也一定是不低的。在大形势不佳的直接影响下，也没看到有谁会是这些老板们请来的救世主、活菩萨，在整个大的经济形势都饱和低迷的市场形势下，又有哪个职业经理能成为力挽狂澜的角色呢？很多的老板对于他所雇佣的职业经理又有多少是让他感到满意的？所以，现在很多还在给私营企业给老板们打工的同事朋友们中的很多人，其实也已经面临着再次选择人生的关键时刻。如果还是选择继续打工，这条路还会走多远？你的年纪及阅历，早已成为一些投资者老板们眼中的负资本。如果选择了自己创业，那又该去选择什么行业呢？

    在我看来，若是在国有企业中的一个年纪很大的经理人员，能否继续坐稳自己的位置，关键是取决于你能否取悦于你的上司或者领导，或者是否有一些不能摆在台面上的“场外私下交易”。而在私企和民企中，老板最终还是看你对他“是否还有榨取剩余价值的价值”，这话听着有些绕口，但这是马老爷子《资本论》中的一个重要观点。说白了那就是你还能不能给老板赚到钱，多赚钱。老板每月每年给你的那些薪资待遇，能否换回成几何倍数的回报。职场上的用工现实表明，当职业经理一过五十岁，如果你不能做到总裁、副总裁，总监、副总监的某一个高层级的话，那你的打工生涯也就基本上结束了。若想继续维持下去，一个是要主动接受老板降职降薪的要求，一个是要让位于比你更年轻更有活力的年轻职业经理。否则，只能是自己辞职或被辞退的结局。这个年纪再想到处去应聘打工谈何容易啊！

    那退下来这些“知天命”年龄段的职业经理该做什么？讲年纪已经是年过五旬，讲积累，在私企民企赚的那些钱都是有数的，你是拿着它准备养老吗？如果退休年龄不变还有十余年的时间，距离养老还显遥远，可又不能坐吃山空。那另一条路就是自己创业。创业就要选择项目。这就回到前面说的话题上，在当前经济形势下，说谁会再有当年我和沈阳那家叫做“芒果”房产经纪公司的那种契机呢？现在的整个社会，几乎所有能形成商机的行当都已经被人占领，你就是用放大镜显微镜都很难找到短线的经营项目，即便是你选择的投资项目是正确的，可是你能不能会也遇到我当年遇到的那些矛盾与问题呢？我相信百分之百的会遇到，在遇到这些矛盾与问题之后，你能够坚持得住吗？

    从我十二年前与“芒果”选择的创业项目基本一致，人家成功，我却原地踏步的结果上看，我更相信年龄的优势，年纪轻，观念意识新，身上承担的责任与包袱小，因此顾虑也就少，失败三次都没有问题，还有翻盘的机会。而作为你一个年近五旬的壮年人来讲，却一次失败恐怕都经受不起啊！不要拿网上炒作的原红塔集团董事长褚时健出狱后再创业，六七十岁还研究出什么新品种橘子的说法来说事儿，一是有可能网上报道的内容人为炒作因素，二是即便不是炒作，褚时健的所谓“再创业”也算是个案，是不能带有任何普遍意义的。

     如今花甲之年的我更相信，人这辈子做事业成功与否三分靠命，七分靠运。命是你自己的主观努力，而运则是给予你的一个客观条件与环境。沈阳“芒果”成功的主观条件当然是这些年轻人靠自己持之以恒的不懈努力取得。若说客观条件与环境就是指这些年轻人当时选择这个行当创业时的年龄与房地产热的这个大的市场趋势而言，看照片上芒果企业的那位年轻老板的年龄像个七零与八零后之间的人，在十二年前，相信他绝不会有什么太多的来自家庭方面的负担与干扰，这应该是他成事儿的一个关键。另外，当年的房地产热也是促使“芒果”能够让自己创建全新运营体制，在足够的市场空间中去施展的另一个关键。

     而说到我的那些已经年近五十知天命的同事和朋友们自己再创业的这个话题时，我只想说，你若选择了一个正确的好的投资项目，那是你的造化。你若有一个支持你去创业的家庭及家庭成员，那是你的福分。