附：近年来媒体有关中兴商业的超市报道

2004年07月13日

曹远刚/银河证券

    中信集团旗下的中兴商业（000715）要打造成为连锁超市巨头，而且目标直指全球首屈一指的沃尔玛（Wal-Mart）。

今年4月，中兴超市大东店在沈阳大东区凯翔街开业，与旁边的沃尔玛形成了正面交锋，中兴商业总经理刘芝旭表示还要陆续开设100家以上的加盟超市，公司今后销售额和利润将会激增。中兴商业第一季度每股收益高达0.102元，公司的背后是财雄势大的中信集团，作为中信集团在连锁商业领域的排头兵，中兴商业的发展势头非常迅猛。

    中信信托是中兴商业的第一大股东，中信信托总经理姚海星亲自担任中兴商业的董事长，执掌企业战略决策大权，中信信托副总经理马春光、投资部经理柴国彦、财务部经理李鸥等中信高层都在中兴商业担任要职，并在中兴商业领取报酬，原中信信托高级经理徐成华现担任中兴商业董事兼副总经理。如此“豪华阵容”反映出中信十分重视连锁商业领域，在中信集团旗下4家A股上市公司中，中兴商业所处的连锁商业领域是当今世界发展最快、最能产生现金流的产业，以连锁店发展起来的沃尔玛、宜家，其老板的财产都曾超过微软老板盖茨，中信集团是我国主要的对外窗口，在开拓创新方面一直走在前面，具有浓厚中信色彩的中兴商业经营风格同样紧贴国际潮流，中兴商业大厦引进了电影院、电玩城、健身、美容等项目，集吃、喝、玩、乐、购于一身，去年以18亿元销售额排名国内单体店销售额第9位；去年中兴商业在铁西区收购了一家加盟店，在输入先进的经营理念和管理方式后，日销售额由原来的两万多元激增到20万元，上涨了10倍。

    中兴商业今年还准备在皇姑区等商业旺区开设连锁超市，公司负责人自信地说对于超市的运营管理有“独门秘籍”，在沃尔玛眼皮底下的中兴超市大东店有信心实现赢利。

连锁商业是中信集团致力开拓的新行业，对中兴商业支持很大，而实力是信心的保证，中兴商业敢在沃尔玛的旁边开店，无疑是一个里程碑式的突破，充分显示中兴商业已成为令沃尔玛头疼的对手。

   中兴商业去年每股业绩为0.2元，而今年首季每股收益已达0.102元，成绩令人鼓舞，该股流通盘仅5700万股，扩张潜力很大，而走势上，该股近日盘口有所异动，结合首季强劲的业绩表观，中兴商业有可能会出预增公告，那么该股未来可望向上突破，值得密切关注。

沈阳中兴超市加速扩张 门店总数达6家

沈阳日报 王时勤

2007-1-10

    2007年元月，就在家乐福、沃尔玛等国外超市加紧在沈布阵的同时，一家本土超市正在迅速崛起。1月9日，中兴超市的负责人透露，继铁西、大东、于洪、辽阳店之后，中兴超市在东陵区长青街建设的一家一万平方米以上的连锁超市也将于2007年春节开业。这样，中兴超市本部及连锁店的总数将很快升至6家。

    据透露，在现有连锁超市的基础上，中兴力争用三年时间在沈阳经济区内再发展5至8家连锁店，超市销售额力争达到6个亿。

    品牌优势不可复制

    中兴超市自2000年成立以来，只用了短短几年时间，就从大厦内的一个营业面积4000多平方米的单体店，发展到目前即将拥有6家连锁超市的规模。“做连锁超市，必须共性化、个性化并存。”中兴超市的负责人表示。

    国际化超市的显著标志就是布局统一、进货统一、促销活动统一，这会节省很多人力、物力，利于管理。但中兴超市在经营中发现，各个地区消费者的消费习惯各有不同。例如，大东店的休闲食品、洗涤用品及百货用品的销售就好于铁西超市，而铁西店的调味品、生鲜食品等销售又好于大东店。

    中兴超市的负责人总结说，要想满足各地区不同消费者的需求就必须求同存异，让共性化和个性化并存。所以，在进货上、促销活动上，甚至是商品陈列上，中兴旗下的各连锁超市都各有侧重，这样才能使各店销售连年稳步提高。

把自己的赢利秘笈公布于同行，就不怕别人“抄袭”？中兴超市负责人表示：“一些技术环节可以复制，但中兴的品牌优势不可复制。只要看到‘中兴’二字，消费者很容易将其与诚信、优质、快捷联系起来。这才是中兴超市取胜的法宝！”

“半价循环日”聚拢人气

    1月9日是周二，按说是超市销售较淡的日子，而记者在中兴超市本部看到，前来购物的顾客不比双休日少多少。

这里的一位理货员告诉记者，中兴超市人气旺盛，跟“半价循环日”活动有着密切的关系。

    中兴超市负责人则表示，“低价销售”是中兴超市增强吸引力的一张王牌，但低价不等于低质。

    他说，现如今几乎所有超市经营商品的加价率上都设定下线，而中兴超市只定上线，即要求供应商对商品的平均加价率不得超过10%，凡加价率超过10%的，都将在促销活动中以不同的方式回报给消费者。

    超市与便利店同步扩张

    2007年，中兴超市在连锁经营上又实现了在另一条路径上的扩张——便利店。

    1月1日，中兴超市首个加盟便利店在铁西区开业。五天后，第二家便利店又在和平区开业。按计划，2007年中兴在沈阳市内五区建设便利店的总数将达到10家。

    中兴沈阳商业大厦相关负责人表示，中兴超市的迅速扩张正是新中兴在实现由传统百货向现代商业战略转型过程中，对企业自身进行品牌经营和推广的最佳实例。

中兴超市于洪店今日盛大开业

华商晨报讯（记者 姜波）

    今日，中兴大厦又一家连锁超市———中兴连锁超市于洪店隆重开业。

    中兴超市自2000年成立以来，秉承“诚信为本，追求卓越”的企业精神，遵循“诚信、优质、低价、方便、快捷、舒适”的经营理念，以满足顾客需求为服务宗旨，不断发展壮大，由一家仅有4000平方米的单体超市发展到今天拥有8家分店的连锁企业。

    2004年，中兴连锁超市总部正式成立，中兴连锁超市铁西店、大东店、曙光店、长青店、辽阳店、抚顺店等相继开业，销售额逐年攀升，2007年商品销售总额突破5亿元。

中兴连锁超市始终坚持“365天半价特价循环日”的经营特色，得到广大消费者的喜欢和好评，铸就了中兴连锁超市独树一帜的金字招牌。

    按照中兴商业集团“一体两翼”发展战略的构想，中兴连锁超市的第八家分店———中兴超市于洪店在周密的调研和紧张的筹备中应运而生。

    中兴超市于洪店位于于洪区黑山路10-4号，营业面积7000多平方米，主要经营生鲜熟食、瓜果蔬菜、酒水饮料、休闲食品等15000余种商品，是中兴超市在市内外开设的第八家外延店。

    于洪店的开业将有力地推动中兴大厦“一体两翼”发展战略的实施。他们将在3年之内，在我省中部城市群建立起“中兴连锁超市网络”，不断扩大经营规模和品牌影响力。

    中兴超市相关负责人向记者表示：“中兴超市于洪店视信誉为企业生命，严把产品‘四关’，即手续齐全关、样品检验关、验货售货安全关、退货通畅关，坚持把经营名优商品作为质量和信誉的保障，基本实现了‘他无我有、他有我全、他全我优’的差异化经营特色。”

    中兴超市于洪店是中兴连锁超市的又一家便民超市，在筹备期间就得到周边百姓的认可和期盼，得到了当地政府的鼎力支持。

    中兴连锁超市一直恪守“便民、利民”的开店宗旨，为顾客提供质优价廉的商品，不断满足广大消费者的购物需求，成为当地百姓心目中名副其实的品牌店、放心店，为沈阳经济的繁荣发展做出更大的贡献。
 
  
    中兴一旦实现“连锁全省”目标，连锁超市的营业收入，可等同于5年内再建一到两座中兴大厦。

    2005年07月13日02:09

    时代商报记者马宏罡魏晓磊

    7月9日，中兴大厦在于洪区的连锁超市开业。这是中兴大厦继铁西店、大东店、辽阳阳光店开业后，以收购方式开的第四家外延超市。

    分析：连锁全省要开500家

    据省商业厅一位负责人透露，从去年下半年开始，中兴大厦就确定“中兴超市全省连锁”的发展规划，准备用3到5年，在辽宁全境实现“中兴连锁超市网络化”目标。

    据悉，“中兴超市全省连锁”计划得到商业主管部门肯定，并成为辽宁省商业厅即将制定的“辽宁商业振兴计划”的重要组成部分。“辽宁商业振兴计划”的重要内容之一，就是希望通过发展连锁超市经营，逐步培养出辽宁本土的名牌超市，并通过政策引导，使其完成全省连锁，在积累经营经验和资本实力后，逐步实现全国连锁，成为中国本土的“沃尔玛”或“家乐福”。

    据沈阳市商业局商业运行处专家介绍，中兴大厦5年前成立第一家超市后，相继收购3家倒闭超市，各家超市销售额很快上升到每天30万元，创造同等规模超市每平方米销售额的最高点。如此算来，中兴连锁超市目前的总营业额至少在2.5至3亿元。他分析说，“要实现‘连锁全省’目标，至少要在省内再开500家超市。这一目标若如期实现，连锁超市的营业收入，可等同于5年内再建一到两座中兴大厦”。

    数字：超市业拉动商业增长

    据悉，2004年中兴大厦销售收入逼近20亿元，连续多年在全国单体商业零售企业中名列前茅。到今年6月，其销售收入就已突破11亿元，如此好的销售势头，中兴为何急于向超市发力呢？

    有资料显示，2002年，沈阳市社会商品零售总额达456亿元，超市连锁企业销售所占比例仅17%。到2004年，沈阳市社会商品零售总额达616亿元，但超市连锁企业销售所占比例却已达39%。也就是说，近两年来，沈阳市社会商品零售总额的增幅，60%以上是靠超市商业拉动的。

    “这组数字释放出两个信息：传统商业业态已渐现颓势，新兴连锁超市先声夺人。超市有越来越大的生长空间。”商业部门的有关专家说。

    挑战：本土超市较量外资超市

    超市扩张之路并非坦途。本土超市要做大，除需面对国内零售企业物流链条建设上较滞后的困难外，主要还来自于洋超市对本土超市的挑战。

    “几乎每家洋卖场的进入，都会有一家或几家的超市倒闭关门”。一位业内人士说。确实，外资零售业所拥有的雄厚的资本实力、广泛的采购领域、先进的管理模式，曾经让本土超市一时噤若寒蝉，现在也不敢掉以轻心。

    中兴大厦副总裁、中兴连锁超市实业公司总经理潘德平在接受记者采访时说，“洋超市、本土超市各有优势。二者的竞争，是强大的资本实力加一流的管理人才的较量”。他说，“10年前沈阳第一家超市落地我们就开始关注，十年来我们连续实现销售额大幅增长，资金储备、人才储备都很有信心”。

据悉，辽宁目前有便利店、社区店、标准超市、平价店和高端便利店5种类型的超市，这些不同业态的超市从空间和服务功能上都更能满足市民的消费习惯，也将是本土超市与洋超市寻求错位竞争的法宝。