半月前写了《五味缺一》，本来想作为年度文字，但垒完总是觉得意犹未尽，昨晚感觉更强烈，所以昨晚就打开了电脑。

可是，打开了电脑，一个多小时写不下一个字，最后只好作罢，刚才还是觉得必须再写点，不然和自己交代不过。

2022，马上就翻篇了，因为十一个月的“疯”，结果最后一个月，遍地都是“羊羊天”，我也不可幸免，万幸的是因为今年一直坚持健步，所以只是高烧一天，低烧两天，便无他事。

在家几天，偶尔也要想想这个窝囊的2022，这个2022，不能说一事无成，确实要圈一下。

新的突破，在节能这一块，因为去年底的无意之举而进入，从这里发现了一个新空间，虽然不是特别大，但在细分市场，确实可以有所作为，目前进入某企业的集采，2023，是要想办法来努力了。

从2020的智慧灯杆，到2022的智慧灯杆，得到纯属偶然，这个机会，检验了集信的产品，也从这里面暴露了集信研发的问题。

2022，某老客户重启，这一块，2023要重点落实一下，看如何来突破，是时候做个突围的事情。

2022，也暴露了我自己的心太慈，这对带团队并不是一个好的特性。所以这必须下狠心逼自己改。

2022，读了几本书，但有些书读得有点慢，特别第四季度，总是读书不长进，难怪自己不聪明。

2022，因为甲方的“不讲理”，拖着不付款，所以账面亏损，于是下半年基本没有不焦虑的时候。

岁末，还有一个让我特别特别高兴的事情，就是兄弟的孩子，在一起努力下，如愿入职了心仪的单位——长江证券，终于为自己14年前的承诺画上特别圆满的句号！

2023，除继续做好未完的事情外，我觉得还有几个重点：

继续抓成本，成本分析、成本中心、项目成本，必须养成这个习惯；

继续抓计划，项目计划、拓展计划、收入计划，这些不抓，企业前路迷茫；

继续抓团队，能者上，不能者下，这个机制必须在公司形成，不形成就要吃大锅饭。

希望，兔年开始，会有不一样的面貌。