本来准备三天的行程，为了“大赛”的决赛，硬是压缩成三十小时，此刻坐在回汕的高铁上，人疲惫，脑闹腾，打开电脑垒垒字。

今年的经营，在常规业务上，重点是已有的积累新业务拓展及新技术的开发，本次的羊城行，正是为了这个。

一个新产品的研发，涉及的东西很多，硬件的选型、改进、创新，软件的架构、技术路线、设计开发，这些是需要系统思维的，而且要对这个市场进行摸底、找准目标方向，甚至在产品研发阶段，就要考虑对“市场”的布局，一环扣一环，一点都不能马虎。

这次羊城行，三个任务的第一个，基本是完成了，也基本达到了目的。

第二个任务，本来是没抱太大希望，但也试着踏出了一步，成与不成，不影响大局。

第三个任务，既出乎意外，又有所感触。

拜所谓的大数据所赐，前几天莫名给我推了广州照明展的广告，来之前，感觉应该不会太大，而且可能以广东的厂家为主，因为准备的原因，五个小时，走马观花，才走了不到一半的场馆，规模远比我原来预计的大，而且厂家可以说是三分天下，中山、深圳、浙江（宁波），夹杂一些零散的厂家，三个地方各有特色，中山（江门）以整灯生产的为主，浙江的以基材为主，而深圳，永远的不变，就是新技术的研发及大系统，那种走产业链的上端。这也给了我自己一个启发，找合作伙伴，要有针对性地域的寻找，这样更有效果。

这次目的想看看智慧照明、节能照明、太阳能照明控制的相关产品，走过的地方，基本没有看到，说明在节能照明与智慧照明方面，大概率还处于蓝海阶段，如何去经营、快速长大，是要重点去策划了。而关于控制部分，同行介绍，或许是个捷径。

照明市场，热热闹闹，总体来说，要不大项目，要不很传统，这不是一个特别好的赛道，如何在这个赛道中走出自己的特色，需要集信的兄弟们一起来考虑。

九月份，深圳的展览，需要再去一次。

这次虽然还是累，但收获还是不少的，从另外一个角度来证明，小企业，如何节约成本，只有好好策划和经营，还是可以的。

啰啰嗦嗦，还是一个记录，作为自己双五的几个成果吧。