小的时候，总是听大人说“船小好掉头”，当时真的不明白啥意思。后来，好像有那么点明白了。

企业小了，转型相对成本会低一些，所以观察很多小微企业的经营，经常没过几天，不经意中就已经在从事一个新的业务。

古人告诉你，船小好掉头，但古人没告诉你，小船不经风浪。

魔都封城两个多月，有个统计说魔都的小微企业最少关闭了30%。

咱们不探讨这个比例咋样，但这个很容易推论的，企业小，资源、资金、技术……各种的各种，都少，那么当有事情的时候，最先受冲击的必定是这些“小船”。

以前游泳，不论是横渡韩江，还是海里游泳，人要游得轻松，首先要顺水而游，既轻松又快捷。

企业，发展和壮大，也是有顺势而为的方法，这可能在很多“砖家”的嘴里，就是“抓住机遇”了。

集信，若干年前，最少5、6年前，有朋友提过两个建议：一是其他业务缩小，要大力发展“智能家居”业务；二是别做项目，要做运营。

关于第一个建议，我认为最少十年内我不会采纳，这基于我对市场的判断，有可能真的判断错了。而第二个建议，是这三年我一直在思考、在调研的课题，我调研的，不是能不能做运营，而是要怎么做运营，做什么业务的运营。

今年的业务，无意之中成就了一些东西。

因为展会，一个小角落，了解到了物联网照明的东西，为这，几趟鹏城去了解、去沟通，再到试点，到今天，基本做出了集信自己的低成本（相对的）、高可靠、低功率、高照度的物联网灯管，为集信的“运营”奠定了基础。

实际，集信已经开始在转型，那就是不仅仅只做项目，而是开始从事“项目型的运营”，这也是我经过思考和调研后得到的结论，这个“项目型运营”，还会不断地加入集信自有的核心技术及产品，从而保证有核心竞争力。

从物联网灯管的沟通和生产，这个过程有其规律，也有自己的摸索和思考，当然，“借力”是必不可少的。

“项目型运营”，是一个新的方向，其后续的问题，会牵涉到回款等问题，这些怎么去规避风险，是下阶段要重点关注和思考的。

好了，夜已深，准备回家，期待下周新的开始。