昨晚加班回家，路上等红灯，看到一篇文章，说到疫苗厂家，据说两年多时间，仅天朝就有了110多亿人次的核酸检测。这个数据，背后有20多家公司的37个检测试剂，还不算近百亿剂的疫苗和抗原试剂。

文章前面有一段导读：

“这些抓到时机赚得真金白银的企业，有的手握亿元在坚持寻求更好的项目。这些企业已通过收购、兼并等方式，布局分子诊断或其他领域。……身边的确已经看到这些医疗企业在积极收购各类资产‘脱虚入实’。

政府与其把人力财力都花在检测上，不如投入更多的人力财力在药物研发和基本医疗系统的扩建上，治标不如治本。有这些核酸检测的钱直接让老百姓休息，普发居家生活补贴，一定比做核酸检测有效果。同时统计一下全国各地的核酸检测公司，再看看他们的生化检测资质，再调查一下核酸检测试剂盒的专业水平资质……

也许可以发现很多很多……”

因为时间太晚文章我没通读，睡前快速浏览，还没读完，脑子中冒出的却是企业的生存和发展的想法，而和导读无关。

实体企业能不能抓住突发的机遇，和管理层感受“风口”的能力、企业研发与创新能力、企业自有产品生产能力等因素息息相关。

可，这些年，很多企业自己都不生产了，走了产、研分离之路，因为众所周知的原因，在天朝，生产实体生存压力之大，相信太多人就算身不在其中，也能明白这压力的。

这就存在了一个悖论，要能抓住机遇，快速发展，就需要有自己的生产实体，而生产实体生存之难，又不是一般人可以承受的，两难之中，如何抉择？！

先有鸡还是先有蛋，永远是一个哲学问题。

必须先有人才，企业才能发展，而企业没有发展，人力成本无法支撑，又招不到人才，这个局怎么破？

破局，需要决策者站的高度和眼光，需要天时（风口）地利（所处的位置）人和（是否有投资人），没有外部资金支撑时，要评估一下自己资本能否支撑到倒下前拿到回报……，这些综合评估，才可能谈破局。

早上下楼，还想了很多与创业相关的话题，可是此刻已经忘得差不多了，没法，只能承认年纪大了，记忆力、思维敏捷度都走下坡路。

不能想，想了头疼。