一：带团队就是带团队的注意力：

团队的注意力越集中，成功的可能性就越大。

专注干一件事，不同的时候做不同的事，

22岁之前任务就是学习，如果这个时间没有学习，那你未来将会花上百倍的工夫补回来。

凡是对自己当下不满意的，一定是以前少做了什么！凡是成功的，一定是以前做对了什么！

人生就是一个因果关系。

如何锁定员工的注意力？

1:一天三对照。

早上对照日标，中午对照过程，晚上对照结果。

开早会以激励为主：讲目标，讲业绩，讲感恩。

（注意：早会的时候不能骂员工。）

晚上以查缺补漏为主。员工做得不好的地方可以直接在晚会上指出来。

2：公众承诺书：（模板）

我承诺：什么时间到什么时间：（越短越好，建议不要超过三个月）， 我的业绩做到多少？或者个人业绩+团队业绩做到多少！如果做不到，我将接受什么处罚，（处罚不要伤害身心灵)，如果我做到，我将奖励自己或团队，或家人什么。

见证人：签名

监督人：上级

承诺人：自己

 做完后，在公众面前宣读，并张贴在公司显眼的地方。比承认本身更重要的是，兑现承诺。学教会员工说话算话，学会承诺。

二：带团队就是树榜样

想在什么样的团队就是树什么样的榜样

1：树的是精神，而不是某一个人；

2：把精神用一种形式承载起来：如企业守护神，销售女神，提单手，邀约王、数据小能手等

 （用证书、奖状、明星墙、名人录、明星册、雕塑）

物质激励立竿见影， 但是容易激烈过度。

随着时间的推移，效果越来越差，会让团队养成一切向钱看。很多时候，钱都是次要的，被人认可才是最重要的。在物质的基础上要多一些荣誉，多一些精神，多一些认可。所以在激励员工的时候物质与荣誉要结合。对结果要以物资激励，对行为要以精神的奖励。

（联众改进方法:

1:完善晨会和晚会制度，以及工作日志与日报。

2：销售部全员做公众承诺书

3:建立一套精神奖励的方案！做企业明星墙。）

                    2018.2.11