逻辑理性，人文感性上某一角度的选择与思考！作者：孔浩

    （一）：周日一天都创业邦看其它类似人的商业点子，闲暇之余，两部纪录片《深蓝》，《天地玄黄》，两部电影《费城故事》，《自己的葬礼》，《深蓝》其实早起在BBC HD - Planet Earth（共看过6集）看过类似，估计一个同属一个团队制作的，一句话形容，世界上的“惊叹号”多得远超乎你可以思考的水平。《天地玄黄》是92年制作的片子，确实很不错，24个国家的一些视频组合的记录，背景是一些情景乐，里面没有一句解释，凭读者自己理解地球与环境与人类的关系。一句话，地球上人类总是川流不息的意义与丰富多彩？《费城故事》汤姆汉克斯主演，对滋病的歧视的争斗。《自己的葬礼》反映了主人公40年隐士生活的赎罪，死前希望得到理解与清白。也说明一个心理学特点：当一个人遭到一些质疑的时候，他没有反驳的机会，众人一般出于自我安全考虑会过度消极看待达到自我防备。但真实是什么，往往被其它掩盖了。

    （二）：实证思考研究：中国近一年部分商业博弈上的启示。1：陈晓与黄光裕的博弈，陈晓的“走”正如一投行朋友所说其实早有预料，可以说对陈晓的评价根本不像某些自认为爱国的网络人士的那些观点，相反，陈晓在国美整体上掌权尽力的同时，商业管理理性上整体上并不能说做错了什么，因为那是他的权利与职责。但整体对，局部不一定对，一句话来说，照顾到了贝恩却惹火了要保住33%份额的大股东。那仅仅占有1%几份额陈晓在均衡决策时候，他的得失呢？聪明人自然一看明白。2：京东商城与当当，价格战的博弈，如果不是单一寡头（单一寡头往往导致整体经济效率偏低，所以一般有“管控”），如果京东与当当等其它几家形成的多级寡头，为何不可坐下来谈谈呢？3：09年以来，自己两度前往长兴岛考察，振华重工自08年危机，一直低迷，深深让部分长期持有者颇感，为什么一个全球占有率近80%世界级高端装备企业是这种格局，想想行业特点以及价格方面的管控吧？然后你想想它是凭什么进行全球博弈的？未来呢？4：为什么万科08-09年的过于保守，09-10的偏向激进一些了呢？（战略上长远保守），已经世界第一了，它将来要突破什么呢？5：想起了大学时候必修的《运筹学》：纳什均衡，囚徒困境，效率与公平，线性分析......，再去实践分析时候，很多事情会发现更生动。