孔子说50岁知天命，通俗地理解，就是说人到了50岁，基本上就没有什么奔头了，应该接受命运安排了。可我接触的相当一些企业家，虽然50多岁，甚至60多岁了，却依然焕发着创业激情，言谈中流露出再创一番伟绩的雄心壮志。

　　1998年我碰到一位先生，当我看到他的档案材料时，惊讶得目瞪口呆：75岁的他，看起来却只有40来岁！他是一家企业的老板，企业虽然不大，但发展速度很快。我问他为什么显得如此年轻。他说：“因为我一直想做出更大的成绩，我一直不承认自己老了，所以我总是老得很慢！”

　　有些成功的人，他们从来不认为自己老了，也从来不觉得自己现在创业已经晚了。这样的例子古今中外都不少。

　　我们国家有位传奇式的创业者，50岁时，他辞去某市级医院副院长的职务，蹬着三轮车卖起了自己研制的速冻汤圆，63岁的时候，他成了世界公认的中国速冻食品的创始人，他就是郑州三全食品公司掌门人陈泽民。

　　1989年，年近50的陈泽民依然激情万丈，想着创一番事业。有一次，陈泽民回想起某年冬天到哈尔滨出差，见当地人包饺子一次包很多，吃不完就放到户外冻着，于是他突发奇想：饺子能冻，汤圆也应该能冻，自己家做的汤圆冷冻起来拿到市场上卖，肯定会受欢迎。他决定做汤圆。3个月后，从原料配方到制作工艺程序，从单个粒重到包装排列，从包装材料到包装设计，从营养、卫生到生产、搬运等，陈泽民拿出了整体的设计，做出了中国第一颗速冻汤圆，并先后申请了速冻汤圆生产发明专利和外形包装专利。

　　新产品有了，但如何让商家和客户接受呢？为了引导需求，每天一下班，年近50的陈泽民就蹬着三轮车开始推销产品。他拉着燃气灶和锅碗瓢盆，到市内的副食品商店，现场煮给人家品尝。之后，他又一个人开着一辆花4000元买来的二手面包车，拉着冰箱、锅碗瓢盆、燃气灶，到全国各地现煮现尝地跑推销。他的事业就此起步，如今，小小的汤圆已经为陈泽民带来了数以亿计的财富，更为中国开创了上百亿元的速冻食品市场。

　　美国有一位更著名的“大器晚成”者，也是众多中国人所熟悉的。他就是肯德基创始人桑德斯上校。

　　他5岁丧父，14岁辍学开始流浪，65岁退休。

　　退休时，他身无分文且孑然一身，当他拿到生平第一张救济金支票时，金额只有105美元，他内心极度沮丧。但他没有怪社会，也没有写信去骂国会，而是心平气和地问自己：“我对人们能作出何种贡献呢？我有什么可以回馈社会的呢？”

　　上校会炸鸡，并自行研制了一份炸鸡秘方。随后，他开始挨家挨户地敲门，把想法告诉每家餐馆：“我有一份上好的炸鸡秘方，如果你能采用，相信生意一定能够提升，而我希望能从增加的营业额里抽成。”

　　但是，回答他的却是嘲笑：“得了吧，老头子，若是有这么好的秘方，你干嘛还穿着这么可笑的服装？”上校没有放弃，不断改进自己的说辞，以更有效的方法去说服下一家餐馆。终于，在被拒绝了1009次之后，有人答应试试他的秘方了。

　　这个“试试”让他付出了两年的奔波和辛劳。在两年时间里，他驾着自己那辆又旧又破的老爷车，走遍了美国每一个角落。困了就和衣睡在后座，醒来后，逢人便诉说他那些点子，并示范如何制作炸鸡。

　　上校活了90岁，去世前一天还在工作。他之所以这么有活力，就在于不管情况是多么艰难，他都保持着必胜的信心和创业的激情。他曾经说过：“很多人因为闲散而生锈，如果我因为闲散而生锈，我会下地狱。”

　　选择老板，就像选择股票，选对了，你就将获取丰厚的回报。有朋友曾问我如何选择老板，我的回答是：“不要看他现在是不是很成功，而要看他是不是饱含着创业激情。如果一个老板失去了激情，他的成功就已经是过去的事情了，他所拥有的，早晚会随风而逝。”

　　很多人对老板不以为然，是由于内心深处觉得老板在某些方面能力不怎么样。我认为，作为一个老板，激情比能力更重要。激情可以使他具备勇往直前永不停止的动力，所起的作用如同“火车头”；至于能力，只要他善于聘用有能力的人就行了。事实上，成功的老板都是这样的：激情重于能力。他们激情满怀，在他们眼中，处处是机会，他们就像拿破仑说的那样：“只有二流的人物才等待机会，我呢？创造机会！”

　　相对而言，很多员工的能力的确不错，可他们没有激情。工作对他们来说就是苦役，他们的能力自然就发挥不出来，也不想发挥出来。这样的人，怎么可能成功呢？

　　与“激情重于能力”相承接的，成功的老板还有一个标签式的特质：能力重于知识。

　　知识不多的老板，常常有很多自己摸索出来的“土办法”。当我深研这些“土办法”时，我惊讶地发现，它正是某些理论知识的实践。例如，有一个老板，他从来不懂得什么叫“变动成本”、“固定成本”，他用“当期投入的材料、人工和杂费”来决定激烈竞争时期产品的最低价，只要不低于这个价，就可以出售。其实他无意中就在价格战中用上了“变动成本”。

    摘自中国证券报！