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  土木工程项目管理  试题（模拟1）

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得 分

一、多项选择题（共10题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有一个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）：

 

（2分）1、建设项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制使项目（ ACD ）的三大目标得以实现。

A．费用        B．协调       C．质量      D．进度      E．合同

 

（2分）2．投资的计划值和实际值是相对的，相对于工程合同价，（ AB  ）可作为投资的计划值。

A．工程概算    B．工程预算    C．工程款支付    D．工程决算    E．工程中标价

 

（2分）3、施工成本控制可分为（ BCD  ）等控制内容和工作。

A．程序控制     B．事先控制     C．过程控制     D．事后控制     E．全员控制

 

（2分）4、某混凝土工程某月计划工程量为110m³，计划成本为320元/ m³，月底检查时承包商实际完成工程量为100 m³，实际成本为300元/m³，则下列关于该工程施工成本偏差和进度偏差（用成本表示）的表述，正确的是（  AE  ）

A．成本节约2000元          B．成本超支2000元           C．成本节约5200元

D．工期提前3200元          E．工期拖后3200元

 

（2分）5、在各种计划方法中，（  BE  ）的工作进度线与时间坐标相对应。

A．形象进度计划               B．横道图计划              C．双代号网络计划   

D．单代号答接网络计划         E．双代号时标网络计划

 

（2分）6、建设工程招标应具备的条件是（ ABCD   ）

A．招标人已经依法成立

B．初步设计及概算应当履行审批手续，已经批准

C．招标范围、方式和组织形式等应当履行核准手续的，已经核准

D．有相应资金或资金来源已经落实，且有招标所需设计图纸及技术资料

E．发布了招标公告

 

（2分）7、竣工验收合格即办理移交。移交表示（  ABDE  ）

A．发包人认可并接收工程，承包人工程施工任务的完结

B．工程所有权的转让　　　C．发包人工程照管责任的结束和承包人工程照管责任的开始　　　D．保修责任的开始　　　  E．合同规定的工程款支付条款有效

 

（2分）8、建设工程索赔的起因是（ BCDE  ）

A．承包人违约　      B．合同错误　　     C．合同变更　     　D．工程环境变化　

E．不可抗力因素

 

（2分）9、某国际工程施工中，由于业主晚于合同规定的时间３天后，才向承包人提交施工图纸，结果造成承包人费用增加和工期延长。承包人可以获得的补偿包括（ ABD  ）

A．人员窝工费        B．机械窝工费        C．材料丢失损失        D．工期

E．不做任何补偿

 

（2分）10、建设工程项目决策阶段的主要任务是（ BE  ）

A．确定项目总投资         B．编制项目建议书         C．编制设计任务书

D．编制总进度计划         E．编制可行性研究报告

 

得 分

二、绘制工程项目的生命周期曲线（6分），并简述项目建议书阶段（3分）、可行性研究阶段（3分）、设计工作阶段的工作内容（3分）。（15分）

 

工程项目建设各阶段工作内容：

1、项目建议书阶段

①项目提出的必要性和依据；②产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想；③资源情况、建设条件、协作关系的初步分析；④投资估算和资金筹措设想；⑤项目的进度安排；⑥经济效益和社会效益的估计。

2、可行性研究阶段

可行性研究的内容可概括为市场(供需)研究、技术研究和经济研究共三项。

3、设计工作阶段

①初步设计—编制项目总概算；②技术设计—修正项目总概算；③施工图设计—项目施工图预算

 

 

得 分

三、简述总承包模式（7分）和施工联合体承发包模式（8分）各自特点。（15分）

答：1）总分包模式

项目业主将一项工程的施工安装任务，全部发包给一家资质符合要求的施工企业。

总分包体制是建筑业采用最多的施工组织模式，主要特点是:

①对发包方来说，合同结构简单；

②承包方施工责任和风险大，但组织与管理自主性大；

③有利于以总承包为核心，施工队伍的优选和组合，有利于施工部署的推进；

④对发包方控制工程造价比较有利，风险由总承包方承担。

2）施工联合体

由多家施工企业为承建某项工程而成立的组织机构，工程任务完成后解体。

联合体方式在国际上应用广泛，特点如下：

①集中各成员单位在资金、技术、管理等方面的优势；

②实行工程的统一经营，按各方的投入比重确定经济利益和风险承担的程度；

③对业主合同结构和施工过程组织、管理、协调简单；

④若一个企业破产，其他成员企业共同补充，不使工程的进展受到影响。

 

得 分

四、简述合同预算、施工预算和实际成本三者之间的关系（3分），绘图并说明成本控制过程中可能出现的四种异常状态（4*3分）。（15分）

答：分部分项工程的实际成本与施工预算成本及合同预算成本，分别比较，反映成本目标的执行结果，即事后实际成本与事前计划成本的差异。

实际偏差＝实际成本－合同预算成本

计划偏差＝合同预算成本－施工预算成本

目标偏差＝实际成本－施工预算成本

上图为成本控制情况正常时的曲线，下面为四种异常状态。

（a）实际数据点按连续上升趋势排列，尽管实际成本曲线并未超过预算成本曲线，但成本控制已出现异常，应迅速查明原因，采取相应措施，否则就会出现亏损。

（b）实际成本曲线始终位于计划成本线的上侧。这同样是非正常情况，这说明施工预算成本制定得过低，超过了企业实际的施工水平。

（c）与(b)正相反，实际成本曲线位于施工预算成本曲线下侧。说明施工预算成本制定得太高，无法激发全体员工的热情，对企业效益会产生消极影响。施工现场质量低劣、偷工减料也会造成以上情况

（d）实际成本数据跳动幅度大，出现忽高忽低的现象，是不正常现象，应深入追究，查明原因。

 

 

得 分

五、已知某工程各分项工程计划进度如图所示若计划工期等于计算工期，请绘制单代号网络图（5分）；计算时间参数（1*6分），并将其标注在网络计划上；并用双箭线标示出关键线路（4分）。（15分）

 

 

 

 

 

得 分

六、案例分析（20分）

 

背景材料：

某工程建设单位采用公开招标方式选择施工单位，并编制了招标文件和标底价格，北方建筑公司根据招标文件要求，编制了投标文件，中标后北方建筑公司与项目经理李某签订承包合同，实行项目经理负责制的项目管理方式，施工时，因建设单位拆迁工作比合同规定推迟 7天 完成，项目经理部为确保按照原合同工期完工，对原施工进度计划进行了调整，同时加强施工现场安全管理工作。经过项目经理部全体员工的共同努力，工程比原合同工程只晚 5天 完工。

问题：

1. 项目经理在施工过程中进行成本管理的工作内容主要有哪些？（4分）

2. 建设单位拆迁工作推迟 7天 完成时，承包人应采取哪些措施？（4分）

3. 施工进度计划调整内容应包括哪些？（4分）

4. 项目经理部在安全管理工作中，对安全事故处理必须坚持什么原则？（4分）

5. 北方公司比原合同晚 5天 完工，是否违约 ? （4分）

 

答：

1．施工项目成本管理的工作内容主要包括：

1）成本预测；2）成本计划；3）成本控制；4）成本核算；5）成本分析；6）成本考核。

2．承包人应根据施工合同，向工程是提出将工期延长7d的申请，并接到工程师审查结果后，与建设单位进行合同相应部分的变更。

3．施工进度计划调整内容包括：

1）施工内容；2）工程量；3）起止时间；4）持续时间；5）工作关系；6）资源供应。

4．安全事故处理必须坚持：“事故原因不清楚不放过，事故责任者和员工没有受到教育不放过，事故责任者没有处理不放过，没有制定防范措施不放过”的原则。

5．北方公司没有违约，因为建设单位拆迁工作晚了7d，按合同规定，合同工期应顺延7d。

 

[解]

(1)根据表1，找到最大值位46.2N/mm2，最小值位31.5N/mm2；

(2)计算极差R

R=xmax - xmin =46.2 - 31.5 = 14.7N/mm2

(3)对数据分组

包括确定组数、组距和组限。

①确定组数是，本例中取k=8

②确定组距h，本例中：h=R/k=14.7/8=1.8≈2N/mm2

③确定组限。

首先确定第一组下限:

xmin – h/2 =31. 5 - 2.0/2 = 30.5

第一组上限：30.5 + h = 30.5 + 2 = 32.5

第二组下限=第一组上限：32.5

第二组上限=32.5 + h = 32.5 + 2 = 34.5

以下以此类推，最高组限为44.5~46.5，分组结果覆盖了全部数据。

(4)编制数据频数统计表

统计各组频数，可采用唱票形式进行，频数总和应等于全部数据个数。本案例频数统计结果见表2。

 

 

 

 

 

表2     频数统计表

组号	组限(N/mm2)	频数统计	频数		组号	组限(N/mm2)	频数统计	频数
1	30.5~32.5	丅	2		5	38.5~40.5	正	9
2	32.5~34.5	正—	6		6	40.5~42.5	正	5
3	34.5~36.5	正正	10		7	42.5~44.5	丅	2
4	36.5~38.5	正正正	15		8	44.5~46.5	—	1
合计								50

(5)绘制频数分布直方图(图4)。

 

图4  混凝土强度分布直方图

 

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《土木工程项目管理》（模拟题3）

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层次：           姓名：          

 

 

得 分

一、填空题（共5题，每题1分，共5分）

1.施工项目质量控制过程包括：施工准备质量控制、施工过程质量控制和

(    施工验收质量控制       )。

 

2.通过进度与成本同步眼踪的横道图，可以实现：以计划进度控制实际进度(   成本     )，动态控制每个分项工程的成本。

 

3.管理系统是分管理层次的，处理某一问题，位于不同管理层次，要求是不同的信息，这说明了信息的(   可压缩性    )特征。

 

4.索赔的性质属于(  经济补偿行为      )，而不是惩罚。

 

5.广泛运用于国际工程承包合同纠纷解决的是(  仲裁        )。

 

得 分

二、单项选择题（共5题，每题1分，共5分）

1. 施工项目的安全检查应由(   C      )组织，定期进行。

A 公司最高领导        B 主管生产的负责人        C 项目经理      D 作业班组长

 

2.在排列图中，次要项目的频率分部在(   B     )之间。

A 0%～80%       B 80%～90%       C 90%～100%     D 0%～10%

 

3.建筑工程项目信息形态有(     B   )形式。

A 资料、图书、规范、技术标准、原始记录、图表等

B 文字图形信息、语言信息、新技术信息

C 勘察、测绘、设计文件，合同，会议纪要，电传，电子邮件等

D 建设方提供的前期文件、施工方提供的施工文件、监理文件等

 

4.施工项目进行过程中争端的解决应尽量采用(     C   )

A 协商      B 协商和调解      C 仲裁          D 诉讼

 

5.通过风险单位以减轻总体风险的压力，属于(    A    )。

A 风险分散        B 风险分离        C 风险回避        D 转移风险

 

得 分

三、多项选择题（共5题，每题2分，共10分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有一个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）

1.投资的计划值和实际值是相对的，相对于工程合同价，（ AB    ）可作为投资的计划值。

A 工程概算     B 工程预算     C 工程款支付     D 工程决算 

E 工程中标价

 

2.施工成本控制可分为（ BD    ）等控制内容和工作。

A 程序控制      B 事先控制      C 过程控制      D 事后控制      E 全员控制

 

3.某混凝土工程某月计划工程量为110m³，计划成本为320元/ m³，月底检查时承包商实际完成工程量为100 m³，实际成本为300元/m³，则下列关于该工程施工成本偏差和进度偏差（用成本表示）的表述，正确的是（  AE   ）

A 成本节约2000元        B 成本超支2000元         C 成本节约5200元

D 工期提前3200元        E 工期拖后3200元

 

4.承包人在国际工程施工中质量管理的主要内容是(    AE   )

A 技术管理      B 材料管理      C 人员管理      D 组织管理      E 质量保证

 

5.施工成本管理应当从多方面采取措施实施管理，其措施可归纳为(   BCD   )等几个方面。

A 管理措施       B 组织措施      C 技术措施      D 经济措施     E 法律措施

 

得 分

四、名词解释（共5题，每题3分，共15分）

 

1．工程项目?

工程项目是以工程建设为载体的项目，是作为被管理对象的一次性工程建设任务。它以建筑物或构筑物为目标产出物，需要支付一定的费用、按照一定的程序、在一定的时间内完成，并应符合质量要求。

 

2．总分包模式？

总分包模式：将工程项目全过程或其中某个阶段(如设计或施工)的全部工作发包给一家符合要求的承包单位，由该承包单位再将若干专业性较强的部分工程任务发包给不同的专业承包单位去完成，并统一协调和监督各分包单位的工作。这样，业主只与总承包单位签订合同，而不与各专业分包单位签订合同。

 

3．平行承发包？

平行承发包：是指业主将建设工程的设计、施工以及材料设备采购的任务经过分解分别发包给若干个设计单位、施工单位和材料设备供应单位，并分别与各方签订合同。各设计单位之间的关系是平行的，各施工单位之间的关系也是平行的，各材料设备供应单位之间的关系也是平行的。

 

4．标底？

标底是由业主组织专门人员为准备招标的那一部分工程或设备，或工程和设备都有而计算出的一个合理的基本价格。它不等于工程（或设备）的概（预）算，也不等于合同价格。标底是招标单位的绝密资料，不能向任何无关人员泄露。我国国内大部分工程在招标评标时，均以标底上下的一个幅度为判断投标是否合格的条件。在建设工程招投标活动中, 标底的编制是工程招标中重要的环节之一, 是评标、定标的重要依据, 且工作时间紧、保密性强, 是一项比较繁重的工作。

 

5．施工合同？

施工合同即建筑安装工程承包合同，是发包人和承包人为完成商定的建筑安装工程，明确相互权利、义务关系的合同。

 

得 分

五、简答题（共5题，每题6分，共30分）

 

1.项目经理有什么特点?分几种类型?

答：项目经理特点：

1.项目经理应对承接的项目所涉及的专业有一个全面的了解。

　　2.项目经理要有一定的财务知识。

　　3.项目经理要有一定的法律知识（民法）。

　　4.项目经理应对按合同完成项目建设有必胜信心，并在实际工作中做到言行一致。

5.工程建设合同的签订尽量避免感情因素。

分类：项目团队领导、项目经理、高级项目经理和大型项目经理。

 

2.普通含义的招标与投标的基本概念有哪些?

答：招标,也就是指由招标人发出招标公告或通知，邀请潜在的投标商进行投标，最后由招标人通过对各投标人所提出的价格、质量、交货期限和该投标人的技术水平、财务状况等因素进行综合比较，确定其中最佳的投标人为中标人，并与之最终签定合同的过程。

与狭义的招标相对的一个概念是投标，投标是指投标人接到招标通知后，根据招标通知的要求填写招标文件（也称标书），并将其送交给招标人的行为。可见，从狭义上讲，招标与投标是一个过程的两个方面。

 

3.施工合同按照计价方式，可以分为哪几类?

答：建设工程施工合同根据合同计价方式的不同，一般情况下分为三大类型，即总价合同、单价合同和成本加酬金合同。总价合同又包括固定总价合同和可调值总价合同;单价合同包括估算工程量单价合同和纯单价合同;而成本加酬金合同包括成本加固定百分比酬金合同、成本加固定金额酬金合同、成本加奖罚合同、最高限额成本加固定最大酬金合同。

 

4.试简述工程质量事故的分类、原因、处理方案?

答：工程质量事故的分类：

1、一般质量事故

    凡具备下列条件之一者为一般质量事故：(1)直接经济损失在5000元(含5000元)以上，不满5万元的；(2)影响使用功能和工程结构安全，造成永久质量缺陷的。

    2、严重质量事故

    凡具备下列条件之一者为严重质量事故：(1)直接经济损失在5万元(含5万元)以上，不满10万元的；(2)严重影响使用功能和工程结构安全，存在重大质量隐患的；(3)事故性质恶劣或造成2人以下重伤的。

    3、重大质量事故

凡具备下列条件之一者为重大质量事故：(1)工程倒塌或报废；(2)由于质量事故，造成人员死亡或重伤3人以上；(3)直接经济损失10万元以上的。

 质量事故发生的原因主要有：1、管理不善；2、勘察失误、地基处理不当；3、设计失误；4、施工质量差；

5、使用或改建不当；

工程质量事故处理方案类型：

　　1.修补处理

　　2.返工处理

　　3.不做处理

通常不用专门处理的情况有以下几种：来源：

　　(1)不影响结构安全和正常使用。

　　(2)有些质量问题，经过后续工序可以弥补。

　　(3)经法定检测单位鉴定合格。

　　(4)出现的质量问题，经检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算，仍能满足结构安全和使用功能。

 

5.施工成本管理的任务?

答：施工成本管理的任务主要包括：  

 1、施工成本预测；  2、 施工成本计划； 3、 施工成本控制；   4、施工成本核算； 5、 施工成本分析；6、 施工成本考核

 

 

得 分

六、绘图分析题（共1题，每题15分）

绘制工程项目的生命周期曲线，并简述建设准备阶段、建设实施阶段生产准备工作、工程项目竣工验收和总结评价阶段的工作内容。

答：

一、建设准备阶段

项目在开工建设之前要切实做好各项准备工作，其主要内容包括：
　　（1）征地、拆迁和场地平整。
　　（2）完成施工用水、电、路等工作。

　　（3）组织设备、材料订货。
　　（4）准备必要的施工图纸。

　　（5）组织施工招标，择优选定施工单位。

二、生产准备工作的内容根据项目或企业的不同，其要求也各不相同，但一般应包括以下主要内容：

（1）招收和培训，生产人员。

　　（2）组织准备。

（3）技术准备。

　　（4）物资准备。

三、竣工验收的准备工作主要包括：

　　1）整理技术资料。
　　2）绘制竣工图。　　

3）编制竣工决算。　　

四、项目后评价的内容包括立项决策评价、设计施工评价、生产运营评价和建设效益评价。在实际工作中，可以根据建设项目的特点和工作需要而有所侧重。

得 分

七、案例分析题（共1题，每题20分）

 

背景：

　　北京某公司在新疆某地投标承包了一栋写字楼工程，钢框架结构，面积78000m²，高级装修。合同规定，建筑安装工程总造价11亿元，工期为2年，质量创结构长城杯奖和鲁班奖。拟委派项目经理，成立项目经理部进行施工项目管理。在项目管理期间，项目经理执行《建设工程项目管理规范》的各项规定。

问题：

　（1）委派项目经理的资格有什么要求？对其素质有什么要求？

　（2）成立什么模式的项目经理部？为什么？高级职称员工应该有多少？其建立执行那些原则？

　（3）项目经理部通过什么文件从企业获得任务？该文件的主要内容是什么？该文件对该工程的具体目标应如何确定？

　　

　3、答：

　　（1）由于这是一个大型项目，故委派的项目经理应当有一级建造师资格。

　　对该项目经理的素质要求有四点：一是有该工程要求的项目管理能力；二是具有该工程相应的施工项目管理经验和业绩；三是具有承担该项目的专业技术知识、项目管理知识、工程经济知识和法律法规知识。四是具有良好的道德品质。

　 （2）成立项目式项目经理部，因为这是远离公司本部的大型工程，要求项目经理部相对稳定，具有较少依靠公司的独立作战能力。

　　高级职称员工要占项目经理部总人数10%以上。

　　项目经理部的建立应遵循下列原则：按项目管理规划大纲要求的组织形式设立；根据项目的特点设立；有弹性；面向现场；建立规章制度项目经理部的运行要求是：按规章制度运行；按责任制度运行；按合同运行。

　（3）项目经理部通过项目管理目标责任书接受任务。该文件的主要内容有：

　　1）项目经理部与企业职能部门的关系；

　　2）供应方式；

　　3）应完成的进度、质量、安全、成本目标

　　4）法定代表人的委托事项；奖惩依据、标准、办法、风险；

　　5）项目经理部解体和项目经理解职的条件和方法。

　　项目管理目标责任书应规定质量目标必须满足合同要求的获得两种奖励；成本目标要对造价中的成本进行分解，给项目经理下达可控责任成本；进度应通过编制施工进度计划，留有余地的确定工期，必须小于2年。