中小企业因为业务流程短，反应快，执行效率高而可以争取大企业的边角余料。

但是如何使得管理更加优化，管理者更加职业化，这个是可以探讨的课题。

很多人做了研究，而且很系统，我认为无外乎两点：

1、管理者自身的职业化

如果说企业组织在3到10人之间，反应快速，可以针对不同客户出不同解决方案的话，那么当企业组织达到一定规模，那么就要有流程，有更加细致的管理制度来约束组织的行为，这个我想就叫做职业化。这些职业化流程的创立者首先就要职业化，那么如何变得更加职业化呢？从企业达成目标，自身所在企业的位置，团队经营状况等多方面，管理者自身的职业化显得尤为重要。

2、管理者经营的职业化

这个是包含在第一点中，但是也是有外延的。管理者经营包括了经营环境：国际国内金融形势，国家财政政策调整，居民生活水平反馈等。管理者如何把自身公司的经营纳入到国际化轨道并推陈出新指定切合实际的经营策略和经营方法，不仅仅是空降了一个职业经理人就可以把公司的问题全部解决，个人觉得需要企业从自身内部员工进行锻炼提拔而不仅仅选择空降。

以上 个人拙见。