最近一段时间出了三聚氰安事件，三鹿集团面临生存危机，关于三鹿的未来问题被提到了议程，很多企业

都愿意接受，包括国内国外很多著名的企业，在这些企业名单中，一个熟悉的名字再次映入眼帘，那就是

拥有雄厚实力的达能。

说起达能我们就不能忘记近些年在中国的饮料、乳品行业的一些资产危机，比如2005年乐百事已经严重危

机，而作为主要的股东和投资者的达能是看着他逐渐淡出人们视线的，再有达能积极参与饮料、乳品等行

业的重点企业的资产投资，并在股东的份额上占有很大话语权。随着他跟娃哈哈的几次过招之后，关于他

的野心是路人皆知。为了当地市场份额第一，达能与娃哈哈合资，也并购乐百氏，并全资控股深圳益力；

与光明合资6年，但也会闪电般地与蒙牛“联姻”。对达能来说，并购的企业只不过是其业务布局的一个

个棋子。

了解达能历史的人都知道，达能是靠并购这种手段完成从一个最初的玻璃厂成为著名的乳品、饼干、饮料

三大业务为主的跨国大公司。尤其利用当地的品牌优势来推广自己的品牌。目前达能在中国的乳品、饮料

、饼干方面等都有较大的资本投入，并且在不知不觉中实施着自己的并购计划，尤其展现在和娃哈哈的几

次交锋当中，达能完全是在利用国际的规则一些漏洞和中国企业对国际规则的不熟悉在悄悄的进行自己的

目标和计划，完全是不尊重中国法律的，也完全是不尊重中国传统文化的，尤其他的品牌“捆绑”，投资

中国国内的行业巨头，利用资本完成自己的一些基本手段，最终达到自己并购的真实目的。

达能在中国的每一笔投资都是有清晰的目的的，如果我们把这些连接，就会发现达能对我们民族品牌的伤

害，不是单一的、个别的，而是大面积的进行着。尤其是在娃哈哈的事情之上，达能要求以净资产的价格

收购合资公司51%的股份，并给宗庆后6000万美元补贴，这是一种让宗庆后为了私利去损害员工利益的恶

意收购行为，并最终导致和娃哈哈对博公堂，娃哈哈虽然在阶段和他的交锋中取得胜利，但是有这样一个

喜欢侵吞民族品牌的企业，国内所以这些行业都应该清醒的认识这点，毕竟民族的企业不多，民族一个品

牌的诞生需要很多的投入和经历。