2007年的上半年法国达能公司欲强行以40亿元人民币的低价并购杭州娃哈哈集团有限公司总资产达56亿元、2006年利润达10.4亿元的其他非合资公司51%的股权。完全暴露了达能的贪婪的本性。

1996年，娃哈哈与法国达能公司、香港百富勤公司共同出资建立了五家公司，共同生产以“娃哈哈”为商标的包括纯净水、八宝粥等在内的产品。当时，娃哈哈占到了49%的股份，达能与百富勤加起来占51%。亚洲金融风暴之后，香港百富勤在境外将股权卖给了达能，使达能跃升到了51%的绝对控股地位。开始，宗庆后只是单纯地认为，这是达能对娃哈哈企业品牌形象及其生产销售能力的认可和肯定，但其在中国境内接连不断的并购举动及其并购后的表现让我们渐渐认清了达能的真实目的：达能并购娃哈哈以及中国其他一些大企业的行为，不是为了将这些企业经营壮大，而是为了资本运作——将中方企业股权低价收购后再在国际市场上出售或上市，以套取巨额资金和利润。”

从它和乐百氏合作蒙牛的合作和许许多多的企业的合作可窥一斑。2000年3月 3日，乐百氏与达能正式签订协议，共同投资组建“乐百氏（广东）食品饮料有限公司”，由达能控股（92％），但达能并不派员参与管理。乐百氏仍拥有商标权、管理权、产品及市场开拓权。然而仅过了不到两年，2001年11月30日，乐百氏公司总裁对员工宣布：由于对今后发展战略与控股方达能产生严重分歧，为尊重大股东的决定，五位创业者——何伯权、杨杰强、李宝磊、彭艳芬和李广集体辞职。

1996年，达能分别收购当时业绩甚好的唐山豪门啤酒和武汉东西湖啤酒63.2%及 54.2%的股权，而在2002年达能却突然宣布“撤资”，将这两家企业高价卖给了其 它公司。

为了响应国家号召，同时也为了完成企业产品在中西部地区的产业布局，娃哈哈的决策层希望能够参与到西部大开发、对口支援革命老区、国家贫困区、三峡库区建设等项目中去。但达能因为顾虑这些地区的消费能力，不愿意进行投资。。可是很快到2006年，这些公司的总资产已达56亿元，当年利润达10.4亿元。达能突然以商标使用合同中娃哈哈集团“不应许可除娃哈哈达能合资公司外的任何其他方使用商标”为由，要求强行收购这几家由娃哈哈职工集资持股成立的公司建立的、与达能没有合资关系的公司。

如果被达能并购，不要指望达能与你同心同德。他最终的目的就是为了掠夺财产 。

“并购主要是为了巩固我们已有的市场份额。我们非常讲究成为当地市场份额的第一名。”达能集团董事长、首席执行官弗兰克·李布在接受采访时道出了心声。因此为了当地市场份额第一，达能与娃哈哈合资，也并购乐百氏，并全资控股深圳益力；与光明合资6年，但也会闪电般地与蒙牛“联姻”。对达能来说，并购的企业只不过是其业务布局的一个个棋子。最终，大家都将成为达能的牺牲品！

我们不允许达能的阴谋得逞，不能让我们的民族资产就这样白白被贪婪的小丑侵吞。娃哈哈宗庆后和达能展开了一次世纪大战，终于杭州中院也于于今年7月两次召开听证会，分别听取了娃哈哈和达能双方的理由，并于7月30日作出裁定，驳回达能的诉讼请求。这一裁定为终审判决，不得上诉。这意味着杭州仲裁委员会终审认定的娃哈哈商标归属最终有效，即“娃哈哈”商标被确认归属娃哈哈集团。我们打赢了了这场战役，使我们的国有资产没有被贪心的小丑侵吞。在这场战役中娃哈哈的创始人宗庆后付出了很多，但这一切也是值得的。