“隐身冠军”指那些规模未必很大，名声未必很响，但经营业绩极其出色的公司。隐身冠军通常在其所处的领域占据绝对优势，是踏踏实实“能赚钱”的公司，但通常并不为公众所注意。在一些媒体也愿意把他们称为“隐形冠军”。《经济观察报》（2006年5月15日，CEO，P14）即有一篇专文“专注：中国隐形冠军企业的秘笈”（http://www.eeo.com.cn/zengkan/ceo/2006/05/15/19298.html）。

 

　　文中提出隐身冠军们的6个共有特征：

　　1.专注

　　2.目标远大

　　3.全球化的销售与营销

　　4.活跃的创新

　　5.重视客户价值

　　6.强势的领导者

 

　　我需要思考的是：专注在什么上面？多大范围、多长时间才算足够专注？如何专注？

 

　　有一条是需要注意的，即强势的领导者。

　　强势、强势、再强势。