在管理活动中，签字、审批是一个司空见惯的环节。做得久了，习惯了，人们的关注点，往往都集中在了签字的特权上，很少有人再去理解这特权中包含的特殊的含义。

    所谓管理，脱离那些纯理论的定义，以及那些文绉绉的注解。简而言之，应该就是管人理事。

    一项工作，或一个任务要执行，一定要履行一定的程序。毕竟做事就是花钱，花小钱办大事就是管理的目标。于是不难理解，需要耗费资源的操作层面对工作的执行，就得管理层面进行审核，审核就意味着理事，审核的角色，自然就该是技术性、经验性的资深人员工作的岗位。而批准则不然，批准应该是更高层面的管理，批准则意味着管人。此中也可理会，人第一重要，技术次之；高层管理的角色是对人，中层管理的角色是对事。高层要会用人，善用人；中层要会做人，善处事。

    由此观之，一个管理活动中的两个节点，就足以让我们理解管理活动的全部。就像把脉，量温度可以把握一个人的病情或健康状况。关键是要仔细的望闻问切，或要认真的量测。管理活动的关键就在认真二字上。

    于是，管理活动的宗旨就不难理解了。管理活动就是将复杂的事情简单做，简单的事情认真做，认真的事情重复做，重复的事情创新做，如此循环往复，达到管理的永无止境的境界。