首先说，在人际中被议论是很正常的，哪有不被议论的人？

　　作为团队领导，被手下人盯着、议论着、成为焦点，甚至是众矢之的，更是再正常不过了，你的业务能力、工作资历、专业背景甚至是你的发型、服装、言谈举止等等，都会纳入别人议论的范围之内。几乎每个团队中，总会有人认为自己比你更适合做领导，还有些人虽然觉得自己不胜任，但觉得你更不胜任，为此会盯着、等着，看你无能为力时的窘况。这就是江湖。

　　某种意义上说，管理者的岗位义务之一，就是要成为属下议论的靶子和目标。作为上级，一是不能过于在意“被议论”，二是要在当上司之初就做好“会被议论”的心理准备。同时自己应该树立这样的自信：上司不会无缘无故提拔你，要相信自己可以逐步做好管理岗位的工作。

　　至于所谓“新官上任三把火”，可以说又是一个挺大的职场心理误区。

　　从心理角度体察一下，急于烧火的背后，或者隐含着杀威立威的目的，或是透露着急于展示自己的焦虑，基调都是心虚、缺乏自信。其实，上任初期重要的事情不是建功，而是先避免犯错。维持一段现状没什么关系，等到真的弄明白情况后，再有的放矢，不要在新上任的时候自己给自己增加太多压力。

　　提到管理岗位后，面临的是整个团队或部门，搞清楚以下几个基本点很重要：整个部门的职责是什么？目前部门内的业务运转状况怎么样？部门成员各自的特长、特点、特色分别是怎样？本部门与其它对接部门之间的关系与流程是怎样？上司对自己的期望、对本部门的期望分别是什么？等等。在这些基本信息都基本掌握之后，找到部门目前的关键问题所在，再从小的范围开始，或是从自己比较擅长的方面做起，一步步来，逐渐在部门内树立自己的威信。

　　建议不要在上任之初给自己过高过急的目标，也不要过于在意人们的评价和态度，这些只会给你带来更多的挫折感。