在2009年最后一天的时候回顾这一年，颇为感触。

2009年应该是我这么多年来最忙碌的一年，国外的事务非常多，前后出了16次国，几乎成了“空中飞人”，但相对地，也获得了很多国外资源，并且能够很好地整合，转化为了我们的优势。2009年，也是我给领导干部培训最多的一年，让更多的干部对城市规划建设有了更全面的认识；2009年，我也投入了大量精力对我们集团自身的组织架构进行调整，为集团下一阶段更深入地发展做了扎实的铺垫。

依照我们进入中国发展的规划，“以城市规划为切入点做城市运营”将彻底执行。为了配合这一目标，全力进行资源整合是非常关键的一环，国外资源对美国龙安的充分认可，是我们最大的优势所在，因为我在国外成长发展，拥有更多成熟的经验与扎实的社会资源。就像很多人在北京读书工作，但未必能在北京办成大事，但如果一个在北京工作过了20年的人到美国去，美国人托付他在北京帮忙办事，就基本能够办得了，同样地道理，我的国际脉络比其他人更具优势。只是目前国外的资源十分认可中国的发展，但能成功引进的例子却很少，在我这一年忙碌的行程中，也与很多国外资源深入交流，他们都非常希望透过有效的平台把资源整合进来，我们期望明年也能够在这方面深入尝试。

另外，2009年的房地产市场又以非常惊人的速度快速回升，在我这一年很多次外出参加活动的时候，都有不少朋友和我谈起房地产市场的话题。我们虽然也将在资源整合之后启动一些房地产项目，但我们并不意图去做一个职业的开发商，只想争取做更多优秀的房地产示范项目。在实际操作中，很多开发商会为了利益而舍弃项目质量，同时目前中国的业主仍普遍缺乏品位，这使得设计师往往沦为开发商的工具。我希望，我们可以以质量为主，利益为辅，能真正为中国的开发界引进一种新的理念和操作模式，所以我们的开发将是社会责任更胜于一切，这种模式虽不是美国龙安首创，但在全世界也不多见。

过去一年大家也都十分努力，虽然2008年金融风暴的强大余波仍然还在并且深深影响了2009年，调整在所难免，但是我们也在适时地把握机会，比如收购了建设部甲级资质的北京众拓设计公司，并与住建部科技发展促进中心共同所有，这对我们来说是一个非常大胆的尝试，因为当初在收购的时候就有很多人质疑，为什么要在经济不好的时候花费资金去收购，而且谈判的过程也非常艰辛，充满着变数。不过从事实看来，这样的大胆尝试是正确的，拥有了甲级资质大大拓展了我们的发展空间。

俗语有云，“逢八逢九必有乱，逢零逢一必冲刺”，在送走了忙忙碌碌2009年之后，我希望，在2009年包括此前积累起来所有资源都能够得以播种，到了2010年的时候，我们可以看到这颗种子开始发芽并且茁壮成长，2010年让我们充满期待，相信这会是美国龙安迈向新发展阶段的冲刺年，希望5年以后的2015年，正在蓬勃壮大的美国龙安能够更加事业有成。

最后还要祝福大家在2010年里，身体健康，事事顺利，并请大家不吝给我批评指教，一同进步。

饶及人

2009年12月31日于台湾