教不严，师之惰！

给龙安干部看的文章

从国外（美国）来中国做事的人分为三种：一种是赚了钱回去养美国人。一种是殖民地主子心理，不将技术教给当地人，保持自己的优势，老了后，回美国退休养老。另一种则是将自己所学，毫无保留地教给当地人，希望当地人能够青出于蓝而胜于蓝。

我是龙安集团的CEO，我常常说，这个CEO，首先是Chief Entertainment Officer，首席娱乐官，所以喝酒、吃饭、跳舞、唱歌，我很在行。第二个是Chief Educational Officer，首席教育官，因此，我花许多时间教导公司的员工，我经常强调，“行上谓之道，行下谓之术。”大家将道理弄明白了，就会举一反三，融会贯通。第三个，才是Chief Executive Officer 首席执行官。而为了能做好第二个，让我常常反省三字经中有一句话：“教不严，师之惰！”。

也许是我身为华裔，不是留学生，在美国已经有了相对不错的收入与地位，物质与心理建设很好，所以，我想我是不择不扣的第三种人。而且我希望龙安是长江后浪推前浪，一代新人超旧人。因此，我很高兴，经过严格的选拔后，我们第二梯队的干部，今年开始进入实际运营。在第二梯队建立后，就要开始提拔第三梯队。

我希望我们公司的每一个管理人员，一定要有学习心，要有进取心，要坚持不懈地努力，同时有领悟力。

其实，不管你从事什么行业，任何做领导的人，都必须具备以下几个条件：

1）资讯：要非常的及时与正确。但是大家的时间都有限，因此花时间多看有用的信息非常重要。

2）资源：资源包括钱与朋友。平时就要不断地积累，在需要的时候，才唾手可得，才有人出手帮忙。一些没有资源，尤其是无形资产的人，是无法成为长久的领导人。

3）大局观：今天这个世界，经济与政治是分不开的，因此，必须对时事、对经济的走向，有非常高的敏感度。

4）判断力：不管是国家还是企业，都是“大海航行靠舵手”。下属可以准备许多材料，但是拍板在领导，。要知道许多计划的取舍，都是靠领导的判断做出的。一个错误的判断，必然会造成损失，有的损失可以弥补，有的损失会伤元气，有的损失甚至会让你毁灭！因此做出的决定必须非常的正确。但是如果怕犯错误，裹足不前，没有担当，反而造成更多、更大的损失，而且也会威信扫地。

5）执行力：任何好的计划，不执行，空口说说，是绝对不会成功的。

6）细节力：在充满竞争的社会里，你的对手绝对不比你弱，你能想得到的计划，他也想得到。竞争中的成功与失败，往往不是大方向的错误，而是细节没有处理好。

7）救急力：我们做事情，虽然有了万全的准备，但是人算不如天算，每当有问题出现，而且是预料之外的问题出现时，就是考验领导救急力的时候了。有的领导可以化险为夷，展示出惊人的风采；有的就会原形毕露，不堪一击。

8）平常心：成功与失败，得意与失意，其实是人生常事。所谓“花无百日红，人无千日好。”我们保持平常心，保持赤子之心，吃得饱，睡得着，活得快乐，笑得开心，才是最成功的人。

还有，我当时读书的时候，就有一个原则，小考小玩，大考大玩，不考不玩。平常多准备自己，面临了压力，就很容易应付。我告诉我儿子，如果读完了一本书，你说不出书中的内容，那么这本书还是老师的。如果你能说得出内容，那么这本书，以后就是你的了。所以用心学习很重要。

我的确是一个做人轻松，做事严谨的人。在我身边做事，很不容易。市场上说，从龙安出来的人，我们都愿意高薪聘用，有人笑我傻，我倒不觉得，我听了还是很高兴。因为人才要多，中国才更有希望。我希望我们龙安的干部在目前，在未来，都是成功的人。

大家共勉之！

饶及人

2009年2月12日星期四