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“一流的创意+三流的执行”和“三流的创意+一流的执行”在思考的过程中，大家都会选择“三流的创意+一流的执行”，执行力的重要性不言而喻。在企业中执行力就是任何企业也不能轻视的问题，而提高企业的执行力，以下几点我觉得尤为重要：

【真假执行力】什么事真正的执行，什么是虚假的执行呢？在企业中有很多人忙忙碌碌，每天来的最早，走的最晚，任劳任怨，毫无怨言，按理说这样的员工从工作态度，到积极性是非常值得钦佩的，但是他就是不能出成绩，也就是说该员工事情并没有做到点子上，说白了就是白忙，往往此类员工有一个特点，那就是浅尝辄止，一件事情只是做了，但是没有做好，没有做完，举个例子，比如我们要求的是登山登到山顶，但是有的人只是登到了离山顶还有1米的地方，他也付出了很大的努力，也在做这件事，但是，没有成功，其实对于企业来说，也就是没有效果的，这也是只要苦劳没有功劳的典型代表。这样的执行，肯定是是假的执行，没有完成目标的。

【执行正确的事情和正确的执行】任何的执行过程中都需要思考，就像文章《什么叫真正的执行力！》中说到的军人一样，他是在想办法进行解决问题的，比如他想砸碎玻璃，他向朋友借直升机，都是为了完成他的任务，执行必须要有自己的思考，不仅要思考怎样去做，我认为更应该去思考这件事情是否可以做，也就是到底我们需要执行正确的事情，还是正确的执行，这一点尤为重要，如果本身这个事情去错的，比如你的朋友让你去抢劫，本身这件事情是不正确，但是你认为你的执行力很强，马上去做了，也非常成功，其实也不能算你这个是执行，本身方向是错误的，你执行的越到位反而问题越大。所以，执行的思考要贯串整个事情的全程，要思考这这件事情是否正确，方向是否对，然后再去执行。

【执行中的责任分配】每一个重大的项目都会被分成若干的小事情，都必须有相应的负责人，据说，海尔在每一块玻璃上都写有具体由谁负责的标签，一旦这块玻璃脏了，立即就可以找到相关的负责人，来承担责任，我们每一件事情都有人负责的时候才是高效执行的时候，否则一个事情多人负责，产生的结果就是多人在推卸责任，甚至多个团体在推卸责任，甲说应该乙负责，乙觉得丙有责任，丙觉得丁造成的，互相扯皮，毫无进展，这样的事情不胜枚举，所以，我们要求责任到人，到个体，到具体，而不是造成有功都来争，有责互相推的境况。

【快速行动】当你确认了这件事情是正确的时候，你必须马上行动，犹豫会浪费大量机会，5年前的诺基亚也知道移动互联时代马上要来临，也有相应的研讨和预案，但是他们迟迟没有行动，直到苹果、三星的迅速崛起，也许留给他们的只有久久的反思了。