从万宝路说起

说起万宝路，恐怕是世人皆知，作为全球最知名的国际品牌，其品牌价值目前仅次于可口可乐，在多数人点燃万宝路香烟的时候，却不曾知道，万宝路最初的定位却是女士烟。说到这里，就需要引出一个故事：这也是系统学过《营销策划》或者《广告学》的人一定知道的经典案例：
万宝路创业的早期，其定位是女士烟，并且针对女士的喜好做过很多改进，但是在此后的30多年虽然美国吸烟人数年年上涨，但是万宝路的销路仍然不佳，直到1954年，他们找到大名鼎鼎的营销策划人李奥·贝纳，目的只为让更多女性购买万宝路。而李奥·贝纳最后的答案是，在诉求对象上放弃女士消费群，转向男士消费群，并且将西部牛仔做为品牌形象，于是，在此后的第二年，万宝路香烟在美国香烟品牌中销量进入排前10位，此举奠定了万宝路的今天。

李奥·贝纳主要考虑的无非是以下几点，消费群体规模，所占市场比例，消费特征，行业特点与趋势，具体说就是女性吸烟者占总烟民的比例很小，且单位消费量少于男性，注定市场规模很难扩大。同时大环境的趋势，很多针对烟草及吸烟者的立法和条例，而女性消费者最容易改变消费品牌或习惯。

再看web2.0网站

坦率略带悲观的说，目前很多web2.0的网站是靠投资和憧憬活着，在目前没有明朗的盈利模式之前，多数公司还是在走前辈们走的路，但事实证明，流量不等于广告，人气不等于收入。

目前来看，有几点需要web2.0公司必须重视：
一、主营业务的面向市场规模是否够大？
二、用户群体与盈利模式联系是否紧密？
三、是否准确的清楚用户诉求点？
四、可预见的发展趋势是否对公司有很大影响。

简单来说，问题就是：锁定的市场是否满足贵公司的运营和发展？

ps：对多数web2.0公司来说，创业之路刚刚开始，未来趋势仍不明朗，所以理清各自公司的定位与成长空间、发展方向才是根本。此文，仅为抛砖引玉之作。