昨晚临睡前，又打开了一瓶啤酒，只是没喝完。剩了一些，今天早晨都倒掉了。

 

现在，我在想什么呢？话语权，就是这3个字。

 

还是以我的过往工作经历来描述更实在，更有说服力。

 

参加工作的前6年多时间里，我的工作可以说毫无话语权，凡事都要听上面电气主管的。我充其量就是一个马仔。纯打工的。凡是脏，乱，累的活，我必须冲在第一线，第一时刻。当然有些时候，电气主管也必须亲自上阵，毕竟我的能力还是有限。本质上，那些过往的电气主管，人都很好。只是当时落后的企业制度，严重制约了我这样的年轻人的发展。不过，这也为后来我更好的发展，提前铺下了很好的基础。所以，我依然很感谢那些年的工作，以及那些人那些事儿，那些曾经给予我帮助，支持和鼓励的前辈和领导。

 

说起来，前6年多里，因为工作没有任何话语权，所以现在回想起来，那时拿工资少得可怜，也是很正常的。

后面因为跳槽，工作到了海外，工资水平，就是天壤之别了，一下子跃增了至少10倍。也就是说国外工作一年，相当于我在国内工作10年的收入水平。

 

在海外，在我们的编制里，一支钻井队，只能有一名电器工程师在队。直到4--5个月，或者半年后有人来接班为止。我清晰记得自己第一次海外工作，就一口气在世界第一大沙漠撒哈拉腹地深处工作了7个月零21天。

 

后面墨西哥的工作经历，那又是另一番境地。

因为设备相对简单了，我的工作轻松了很多。

 

甚至某一段时间里，我一个人负责2支钻井队电气设备的运营。当时因为墨西哥设备相对电动钻机简单，所以我一个人应付起来，也没觉得怎么样。有时候半夜2--3点钟，会被对方的平台经理开车接走，一路颠簸几十公里，去解决临时应急情况。那时的我，和2个队的平台经理，以及其它中方人员，关系都很好。经常一起打打牌，墨西哥湾里游游泳，一起海边抓抓螃蟹，然后畅饮着墨西哥特产的美味啤酒，那是一个开怀和潇洒。

 

因为在当地钻井，都是占用地主的庄园，所以也经常被地主封路。也就是说，这时候该给地主掏钱了。否则我们的车就开不出去了。

 

说起来地主也不会真的限制我们这些中方人员的进出，只要我们给点钱就OK了。地主真正限制的是甲方PEMEX的运输队进入。有这么一次封路，因为整天无所事事，所以我们给了地主点钱，就开着车到附近海边的渔村里去转悠了。他们几个人打篮球，我选择了和当地一群小孩子们踢足球。回来的乡村路上，一路听着《求佛》，那样的感觉大好。惬意，轻松，舒适，可以一口气用很多词汇来描述当时的心境。

 

说着说着，就有点跑题了。

 

还是回到话语权。

 

当时的我，队里所有的电气设备运转计划，维修保养，配件定制，相关人员安排，都是我一个人说了算。

 

说起配件定制，那我需要多少配件，需要什么品牌的，什么型号的，尽管报上去就是了。一般而言，项目部都是照办。项目部对于我工作的支持，那是没的说，确实很好！至于平台经理这边，对我的工作就更是支持了。他们自然希望自己队里的家当越多越好。越多就越省心啊。

 

说起电气设备维修保养，就更不用说了。我只要安排手底下的当地电工，就好了。当然，有些活，我是不放心交给他们的，必须自己亲自动手。在海外工作，责任心，警觉性，时刻必须那得放在第一位。

 

这就是话语权的一些显著表现。

 

说到这里，和那6年多国内的工作性质，不仅话语权上有天壤之别，工资收入上也是如此。

 

话语权，是什么呢？

 

我认为，就是价值！体现在工作上，就是工作的价值，体现在股票上，就是股票的价值。

 

 

买一只股票，它在自己的行业里，没有话语权，我就不会考虑它。

 

没有话语权，就没有巨大的投资价值！

 

这个话语权体现在行业的地位，市场的占有率，消费者的认同度，尤其是赚钱的容易度上。

 

贵州茅台纵横市场这么多年，依然屹立不倒，就是因为它有绝对第一的话语权。它是中国白酒之王，白酒至尊，所以无论它的绯闻有多少，哪怕是茅台假酒纵横市场很多年，它赚钱的速度，也丝毫没有受到过影响，也依然是供不应求。

 

这个道理，我是付出了很多时间，很多代价，很多教训之后，才感悟出来的。

 

可以说，在投资方面，我是一路走，一路学。一路走，一路悟。

 

那么，我是否还对贵州茅台的投资感兴趣呢？当然不了。

 

我只对创业板的顶尖企业感兴趣，这是必然的，毫无疑问的。

 

这样的顶尖企业，必然有它独特的话语权，它们也必然是新一代蓝筹的典范。

 

3--5年后，回头再看，它们的市值已经悄然数百亿。

 

这就是无可抵挡的话语权的终极表现。

 

无可抵挡的话语权，它本身就是一笔巨大的财富！

 

......