搞培训的，不能落地正常！想落地也不难！
   这很正常,因为,那些什么培训班做的就是培训,讲讲道理而已,我感觉他们能不瞎讲,不骗人,不糊弄人,就是不错了,估计很多班讲的内容,自己都没吃透,而是从国外搬进来就讲,因为中国人媚外,听课的企业家,自己就会给自己找出一些听那些课程的理由,哪怕找出那么半点,都觉得值得!
    比如彼得圣吉的那个课程,很多人,都觉得很好,实际上很难实用,用不了弄它干嘛?我觉得,我们中国的培训班,如果能不昧良心就不错了,要是有良心,首先考虑的就是自己讲的这些玩艺到底有没有用,没有的话,就不去浪费别人时间了,有几个这样想的呢?很少!
    我说,搞培训的,要想落地,就得像ISO9000那样搞，先培训质量管理八大精神，用实施体系搞落地，可惜，我们中国人只要形式主义，人人搞ISO9000，但搞完了也很少有人知道八大精神，说明有了落地，又没了灵魂，缺少了对精髓的培训！
   我们这次搞的《无为而治管理体系》，就是按照ISO9000那样搞，不能实施要它干嘛，光实施了不知道实施的基本精神，也难以获得实施的最高目标和最好效果。
   这就像宗教的追求，比如佛教的追求目标是什么？不是，只满足五福六度，这个机械性的标准，就算达到目标了，而是要做到，“起心动念都是佛”“做到我就是佛”，再解释的白点，就是做到，自己的每个思维和行动，都符合佛教教义！
    我们搞的任何管理的培训，也应该做成那样！你看人家的科学发展观推广，都有点这个模样，有了理论，到处派出中央讲解组讲解，可惜第三步作的很烂，应该按照理论，修正制度，而不是，按照理论，直接找现存的缺点，那要找到什么时候呢？累死找不完的！但总之，运作的还是有模有样！
    刘教授讲的落地，我觉得也好办，完全可以按照佛教的运营方式运作：
    佛家的推广模式，叫信解行证！
第一步，想办法让人家相信那些理论对路。
第二步，认真给人家解读，通过各种大众喜闻乐见的方式
第三，要把那些飘着的思想，不可实施的东西，设置成制度，让人家能够练习执行，就像佛教的戒条，也像学校教科书中，理论课后设置的练习题，目的是，让你练习掌握那些理论
第四 ，才是目的，不断检查监督，保证被培训者在实践中，所有行为都符合你讲的那个理论。

    每次讲的东西,要培训实施体系!不是讲讲完事!