唯独个人原景一章是很棒的

    当然个人愿景是好的，我一向认为，人是必须有理想的，只有理想能作为一个永久的动力，积极地拉着每个人向前行，；如果没了理想，那就走到哪里算哪里了，就是行尸走肉了，这样的人，自然没发展可言，企业自然也不该雇佣这样的人，因为，他已经没了欲望，没了做为人活着的意义。这样的人怎么会有动力呢？他没动力能给你好好干活吗？

                共同愿景最可笑

   每个人有理想是非常正确的，但要大家建立共同的理想这怎么可能，一个工人的理想，可能是这辈子买套大房子，过舒服日子，搞技术的人，可能想通过技术创业，人力资源经理的理想可能是到500强大企业做副总裁，董事长的理想可能是把自己的企业做成全球50强。怎么可能要求每个人的理想相同，既然不能相同，怎么能要求建立共同愿景呢？那不还是生硬的灌输企业理念给大家，企业目标给大家吗？怎么能真的实现，让员工选择他们自己的路自己的工作和自己的愿景呢？

             系统思考是正确的

  五项修炼提出的系统思考是正确的，但也不是彼得先生的创造，是天人合一的思想，也是中国先哲的思想，而彼得先生提出的，系统思考的方法和技术略有可用之处，但那样的技术和方法，似有很多，远不止那些。而且彼得先生提的也没有可操作性。

              共同学习也不可理解

   如果不强加给大家，大家怎么可能会愿意一起进行团队学习，那不是还是企业在灌输和强加的，强加给大家共同做事的思想，这和命令什么区别？区别仅在于，过去的管理是命令员工去做事，现在的命令是命令员工去按老板的意志去思考，不是更霸道，更不和人情吗？哪里以人为本了？

             心智模式提的有些意义

   心智模式，似乎是思维方法的代名词，但又有些不同，反正就是考虑问题的方法和技术的，书中谈到了很多中思考问题的模式，我想这是有借鉴意义的，

      五项修炼的思想没有新意，技术基本不符合规律不可操作，所以不能指望对企业管理真有巨大的推动作用，它能起到的作用只是让人对挖掘人的原动力有了些思考。