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NBA与企业管理

(2023-06-04 11:55:15)
分类: 工作*学习*创业

    2023年NBA 总决赛正在如火如荼的展开。G1,掘金轻松战胜了热火,几乎没有悬念的一场胜利,竞争没有想象的那样激励,双方的差距有些大,掘金的地位看来短时间内无人可以撼动,这是球队现在的基因决定的。

    一个优秀的球队, 首先要做的就是有一条基于球员的战略体系。 这个体系就如同打仗排兵布阵的八卦阵一样,即使人员一样,有了这个不阵法,就如同一个人的五根手指,能够非常好的协同,没有这个阵法,就如同五根手指长在不同人的手上一样,很难协调。球队的布阵是依赖于球员素质的, 没有好的球员,布阵也就发挥不了应有的效果。掘金当前是建立以约基奇中锋为枢纽的中锋战略体系,勇士是建立以库里为枢纽的后卫战略体系, 湖人是以詹姆斯为枢纽的前锋战略体系。 勇士的战略成功的核心在于后卫的命中率,湖人战略成功的核心在于球员的体力以及冲抢能力,约基奇为掘金代表的中锋体系,优势很明显,选择的范围更广,中锋距离篮筐更近,转移球更加容易,效率更高。   除了战略,还有很多配合的战术,如冲切配合的战术、挡拆的战术、对位战术等等。总之,NBA 的比赛看上去还是非常的有看头,非常淋漓尽致的把战略,战术,球员的技能各种关系呈现在面前。

    对于企业的竞争,可能会复杂了很多。竞争可能很多元。但优秀的团队, 如何发展团队中的优秀人才的关键作用,如何建立一套有效的战略体系,在本质和打球是一样的。核心球员是灵魂,如何发挥他们的作用,建立以核心员工为主体的战略是企业需要考虑的重要思维角度。企业不能仅仅制定自己的战略,结果非常不符合核心成员的风格,这样两者就不能有效的进行配合,效果就会很差。 另外如何让核心成员之间完成有效的配合也很关键,这也是激发企业活力的重要因素。

    我感觉到现在的企业管理愈发的困难,整个机制导致人员的流动性大,这样就必须考虑首先留着核心人员,其他的辅助工作进行外包等。 如何让团队成员之间建立良好的关系也更为的关键。现在企业环境也非常也非常的重要,否则容易导致无谓的企业内耗。

    很多事,实在几句话说不清。我几乎就是一塌糊涂!

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