1， 青县某包装自动化工厂： 年销售额预计在1亿左右； 有稳定的包装自动化产品，同时在实现多种经营，别的企业在裁员，他们的企业再招聘；老板的主要思想是在业务拓展方面，做不同方向的布局；同时聘用职业经理人管理好生产方面的事；

2， 固安某钣金加工厂： 员工 30人左右，提供机柜产品，对产品实现的是精致性的发展，这样反而可以实现更高的利润，更小的竞争；产值1000万左右；

3，天津某注塑厂： 员工40人左右，产品主要是给外资企业提供注塑件，中等规模，三万多平米的厂房；年销售预计8000万左右； 有待拓展更广的客户；

4，浙江某医疗注塑厂： 产品主要是医用耗材，产品实现精益求精，规范经营。 70人左右，销售额也在8000万左右；

这些企业应该在业界算是中上等规模，或者说是小而精的企业，一定程度上代表着现在企业的现状。 

面对的主要问题有：

1，产能有余，订单不足；

2，企业用人问题都非常的普遍； 人不好招，招到的人又不好管； 所以机械自动化、智能化是必须要进行的转变。