我们是一个研发公司，有其他的朋友和我聊到产品方面的事，想和我们一起开发产品。 这当然是一件好事，我们总不能拒绝，况且，我们也真的缺乏爆款。但对方和我们谈这个事，可能也有他自己的考虑，也就是说，他们也想有利润在其中，这是一种情况； 第二种情况就是纯属帮忙以及推荐类的； 关于第一种情况，其实情况比较复杂。 项目合伙人如何进行利益分成； 先谈这个东西还是后谈这些内容；都是一个很敏感的事，谈的不好就容易伤感情。

1， 产品的定义本身就是非常复杂的一个过程，是一个动态的过程； 不是一个点子就搞定的；

2， 从产品定义到上市中间其实有很多的环节，也有很多的未知的情况；

3， 很多环节无法准确的定义以及有效的进行评估；

4， 我们需要知道对方在产品项目中所做的贡献有多大。 有什么资源，软件、硬件、还是渠道等等。 

5， 我们是通过成本来分析，然后通过利润做利润分成就可以； 大概的思路是这样；

事实上，合伙做生意不光要考虑出资因素，也必须考虑出力因素。根据不同性质的行业以及出资额的多少，管理所占的比例应有所区别。我建议，总投资100万以下的项目，管理股在20%~40%间比较合理，1000万以上的项目，5%比较合理。

例如甲投资50万，乙30万，丙20万，合伙做生意赚了50万，约定管理股为20%，乙主要管理(认定为70%的贡献)，甲参与管理，丙是甩手掌柜不做事。

则其中80%(40万)利润按投资比例分配，20%(10万)按管理贡献分配。这样甲可以得到40×50%+10×30%=23万元，乙分得40×30%+10×70%=19万元，丙分得40×20%=8万元。

项目经理分成方式， 利润30% 做为团队的提成； 其中 5% 作为 管理的提成； 项目经理提成 40%； 利润 100万， 其中30万作为团队提成； 管理层占5%； 也就是 5万是给管理层的； 5*40%=2万 是项目经理的； 项目利润的0.5%~1% 左右，项目利润； 需要根据情况来定。