广告界才子DZ找我聊天，回顾他们公司2006年的业绩，去年他们投资在传统媒体、新兴媒体、互联网策略咨询等，好像没有一个业务的成绩能令他满意的，问我如何解决。

我咬着心爱的Dunhill烟斗闭目沉思、细细回想DZ的问题，脑海里悠然显现出。。。

“联想”有昭阳笔记本电脑、天逸笔记本电脑、旭日笔记本电脑、家用台式电脑、

ThinkCentre 台式机、ThinkPad 笔记本电脑、闪存盘、移动硬盘、录音笔、数码相机、摄像头、数码听、激光打印机、投影机、数码复印机、传真机等。

“海尔”有冰箱、空调、酒柜、洗衣机、吸尘器、影碟机、音响、彩电、手机、燃气热水器、微波炉、消毒柜、吸油烟机、电热水器、洗碗机、燃气灶、太阳热水器、冷冻冷藏设备、笔记本电脑、台式机电脑、MP3、MP4、天瑞特、丹桂香颗粒、采力合剂、盖诺真、桑枝颗粒、盖三淳、彤贝得、海通片、泊瑞(依托泊苷)、海名威-海麒舒肝、PSS藻酸双酯钠片/水针/粉针、海尔纽约人寿、海尔机器人、美尔塑料粉末、海尔物流、海尔房地产等

“恩威”有洁尔阴泡腾片、洁尔阴女士巾、洁尔阴女性护理液、化瘀舒经胶囊、丹贞颗粒、一洗乐沐浴液、飘逸爽洗发液、山麦健脾口服液、金栀洁龈含漱液、乾坤宁片、恩威疲劳康片、恩农、病毒净、丹芎通脉颗粒、恩威牌倩影减肥片等。

细想这些品牌的业务、产品，好奇的很想知道他们的老板能否记得所有的业务或产品，更遑论其中的业绩了。

MBA的课程教导了很多不同的管理必修课程及其他选修科目，看似十八班武艺，样样皆能，但是否我们都能兼收并蓄呢？

过去的个人经验及教训是我们每次只能专一地做一件事情，才能将一件一件的事做好。

在广告行业的工作年代，做了客户服务（Account Servicing）就要放下喜爱的创意（Creative），做了管理（Management）就要专一地做管理；让其他的专业人才替你做他们应做的事宜。

此理论也可应用在项目投资中，如果要自己管理的话，只能管理好一个项目才能继续下一个，要不然，只做投资，由专人去统筹、营运。

核心业务（Core Business）、核心产品（Core Product）之理论，是有它简明但深奥的哲理，值得三思的核心思维。

我们一起来看看一些企业。。。

微软（Microsoft）—— 核心业务：办公室软件
福特（Ford）—— 核心业务：汽车
任天堂（Nintendo）—— 核心业务：游戏
英特尔（Intel）—— 核心业务：芯片
波音（Boeing）—— 核心业务：航空设备
甲骨文（Oracle）—— 核心业务：数据软件
罗基亚（Nokia）—— 核心业务：移动通信
亚马逊（Amazon）—— 核心业务：网络书店
汇丰银行（HSBC）—— 核心业务：金融服务
立顿（Lipton）—— 核心业务：茶叶
星巴克（Starbucks）—— 核心业务：咖啡吧
登喜路（Dunhill）—— 核心业务：男士服饰
箭牌（Wrigley）—— 核心业务：口香糖
亚米加（Omega）?核心业务：计时器
新秀丽（Samsonite）—— 核心业务：旅行箱
雷朋（Ray Ban）—— 核心业务：太阳镜
戴比尔斯（De Beers）——核心业务：钻石
VISA —— 核心业务：信用卡
Hello Kitty —— 核心业务：可爱的猫
Victoria Secret —— 核心业务：女性内衣

随意的想起这二十个企业的成功历史及能其持续的发展，他们的专一、执着，是非常值得我们反思及学习。

顺理成章，爱情、婚姻也是需要“专一”才能佳偶天成、白头到老，在这方面我的私人经验可能是很好的反面教材。

我继续在灯光幽暗的书房里燃点天然檀香，叼着心爱的Dunhill Ring Gain烟斗，袅袅细烟、“专一”地闭目反思。。。

（原文刊载于“广告大观”杂志2007年2月号）