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    社交媒体消费滞后的其中一个原因很简单，就是库存过剩。Facebook、YouTube以及其它社交网站能承受的广告空间远远大于他们可以出售的空间，因此，广告显示费用也更便宜了。而溢价库存又很难获得。例如，YouTube主页广告展示数量有限，是因为大多数访问者都绕过主页，直接奔向导航栏的视频类别。

    尽管现在有关社交媒体和其他新兴平台的炒作到处都是，但阳狮集团（Publicis）旗下的互动机构Razorfish的报告并没有与这种兴奋度相匹配。其客户2009年的广告总预算中，只有4% 用于社交媒体的显示广告，而用于社交媒体非显示性广告的比例则更小。

    而社交媒体并不是唯一炒得火热，却带来相对微薄收入的平台。据Razorfish发布的“2010年展望报告”显示，其新兴技术客户端的媒体开支，像移动、数据倒卖平台、广告交易、以及室外数字横幅，每个平台在去年总媒体支出中所占的比例均小于5%.同时，一些老式的广告形式还是继续在媒体支出中占主导地位。在客户的广告总预算中， 30%以上的支出用于具体网站购买；搜索引擎及目录购买占25%；广告网络购买占20%；而门户网站购买也占了10% 以上。

　　Razorfish表示，无论任何情况，社交媒体都不会是社交营销策略的核心。据Razorfish新兴媒体的副总裁杰里米-洛克霍恩（Jeremy Lockhorn）称，一些劳力密集的活动，如Facebook的页面开发、社区管理以及博客推广其实更重要。

    本月初，Razorfish公司总裁鲍勃-劳德（Bob Lord）证实，该公司正在敦促客户在Facebook的内容上进行更多地投资。

    “我们开始告诉客户，你必须花费更多预算在内容上。”他说。“通过Facebook，人们逐渐意识到他们也参与其中，而且以一种更实质性的方式进行参与。”

    而在数据和广告销售方面，情况却非常不同。这一类别的广告支出大约占所有广告支出的5%.洛克霍恩指出，其实客户转为购买基于用户的购买工具如广告验证平台、需求方的平台和数据集成等的速度并不慢，要知道，前年几乎还不存在这一类别。“在去年的报告中，甚至并没有出现广告和数据交易这一类别。”他说。

    而移动平台，永远的伴娘，还在继续争取每一美元的广告支出，部分原因在于，该平台仍然不适合于显示广告，而且难以衡量，他说。不过，Razorfish很看好这一渠道的未来收益潜力，尤其是当地搜索。
社交媒体消费滞后的其中一个原因很简单，就是库存过剩。Facebook、YouTube以及其它社交网站能承受的广告空间远远大于他们可以出售的空间，因此，广告显示费用也更便宜了。而溢价库存又很难获得。例如，YouTube主页广告展示数量有限，是因为大多数访问者都绕过主页，直接奔向导航栏的视频类别。

                                                                                            (zz)