2008年12月31日，国内健身媒体领域最具影响力的两大品牌，“活跃传媒”与“律动传媒（原分众子公司）”正式宣布合并。至此，国内健身媒体长达一年半的行业竞争基本结束，活跃传媒董事长兼CEO张博涵在合并仪式上宣布：“新活跃传媒将带领健身媒体完成从资源竞争到价值竞争的战略转型，并致力打造国内新一代精众媒体平台。”

经过本次整合，活跃传媒在全国拥有高档健身会所达到2100余家，一线二线城市资源占有率均超过90%，旗舰地位无可撼动。控制与削减业内竞争成本利于活跃传媒在通缩时期快速提升企业竞争力，清晰部署健身媒体发展的长期战略和阶段措施。广告主也将因整合获益——媒体质量提升、网络资源完善、服务保障齐备，最终都会体现在投放价值与效果的服务过程中。

健身群体高端化：平均年收入19.19万

上世纪八十年代，健身曾被喻为年轻时尚，然而经过二十余年的产业建设，中年群体却已成为这个行业绝对的消费主力。根据CTR2008年的研究显示，30岁以上健身会员占群体总量已经接近六成。

与此同时，国内高消费的健身场所快速发展。2001年，北京仅有青鸟一家健身俱乐部将会员卡定价到千元以上。而到2008年，会费在千元以上的健身俱乐部在北京就超过三百家，在全国接近三千余家，快速发展的健身网络已经成为都市富裕群体的代表性消费场所之一。

CTR2008年9月研究显示，国内健身会员平均汽车拥有率达了56.7%（机场27%，写字楼11%）。而最新一期CBES报告显示，健身房广告受众平均年收入达到19.19万，在所有高消费场所中名列二甲，仅次于高尔夫（26.4万），高于机场、美容院、酒店等其它场所。

双强合作，构建全新精众平台

早在活跃与律动合作前，双方的渠道资源就互有交叉，某些高端健身会所可能同时安装两大运营商的广告位。区别在于，活跃传媒致力打造全国范围的健身媒体网络，而律动传媒则专注北上广深一线城市的资源建设。本次合作，既形成了完整覆盖全国健身网络的媒体阵局，又可以削减渠道支出成本，健身会所收双份”或借竞争抬价的现象将成为历史。新活跃将拥有渠道定价权及规则制订权，这对健身媒体产业发展至关重要，更对降低企业广告成本至关重要。

与此同时，合并后的新渠道网络将国内优质健身会员一网打尽，大大提升了企业决策效率，更避免了部分资源重复覆盖的浪费现象。

“活跃与律动并合后既拥有了强大的媒体网络，又同时拥有素质过硬的销售团队，能够携手合作，互取所长，对健身媒体行业是一个最正确的决定。”现任活跃传媒COO，原律动传媒董事长丁炳文对双方合作进行了坚定的评价。

合并之后，新活跃传媒的广告网络覆盖到37个城市，影响1600万以上中高端健身会员（最低年收入5万以上，平均年收入19.19万），已经成为继航美之后国内第二大精众传播平台。虽然在受众规模上小于前者，但活跃传媒对具备真实消费能力的城市高消群体的影响力却是航美无法替代的，而健身环境低干扰、广告注意力高度集中、受众泡沫化程度低是健身媒体制胜的利器。

活跃传媒董事长张博涵表示：“从大众到分众、从分众到精众已经成为媒体发展的客观趋势。活跃传媒致力于在媒体行业的迅速发展与变革中，为企业提供影响中高端消费群体的先进解决方案，并将自身建设成为精众媒体的代表企业。”

差异化布局，与大众媒体形成区格

早在分众时期，新媒体与大众媒体的重复建设就是行业议论的焦点，而新媒体内部的重复覆盖更是令整个行业及广告主头疼的问题。早在合并之前，活跃传媒就对这一现象现行进行了重点思考，并率先制订了解决方案。

首先，活跃传媒没有在传统商业地段与强势媒体展开竞争，而是率先占领别墅区资源。此后，活跃传媒一直注重央企、封闭式企事业单位周边的健身网络建设，并通过部分高端健身会所进入传统户外媒体无法进入的高档社区。在市区繁华地带，活跃则偏重选择商务群体占比不高、但城市高收入者密集的健身会所。以此，活跃传媒在新媒体行业中树立了鲜明的品牌形象及个性价值。

张博涵表示：“大众消费者由大众媒体去引导，中高端消费者由精众媒体去引导。媒体首先要在受众资源上形成区格，尽量避免无谓的竞争和重复建设，这样才利于整个行业的发展，也能在最大程度上拓宽企业视野，减少广告投入上的浪费。”

不久前，在商广协主办的新传媒盛典中，活跃传媒荣获了本次盛会的最高奖项——“最具广告价值新传媒奖”。一方面，活跃传媒确实走出了一条个性价值之路；更重要的是，在经济萧条时期，健身、运动群体的商业价值将在新环境中有突出表现。而最高奖项的授予，代表了广告行业对活跃模式进行了充分的肯定。

政策明朗，健身媒体无限风光

就在活跃传媒与律动传媒合并前一天，12月30日，国务院办公厅发布了《国办134号文件》——“引导消费结构升级，发展文化娱乐、体育健身等消费”正式列入中央及各地政府工作内容。

面对这一重大利好，活跃传媒依然保持冷静，张博涵解释说：“国家政策从中央到地方传达、各级政府从二次制定到推动落实需要一段周期，企业对于健身媒体的理解也需要在市场运作中逐渐加深。我们并没有期待一个爆发式增长，稳健经营、控制扩张、务实创新是我们经营恪守的基本准则。”

健身运动，界于生活保障外的中产群体衍生消费。自上世纪八十年代以来，国内的高消费场所正从夜总会、桑那浴，向健身会所过渡，这一变化标志着国家经济和文明的显著进步。与此同时，国内运动商业也经历着由竞技运动到户外运动，由户外运动到室内运动的深刻转变。而付费运动，承载着整个运动产业链中商业价值最高的消费群体，也为活跃传媒的精众之路奠定了坚实基础。

2009，对新媒体来说，同样是一个特殊的年份，“剩第八增长，稳健经营、合理者为王”将成为新媒体成长与发展的必然。健身媒体率先完成了行业整合，极利于整合行业顺利度过紧缩时期。同时，在经济危机的后半段，广告主对“购买力受众”的诉求将达到空前高度，此时方是精众媒体爆发的最佳时机。

我们期待世界经济重归繁荣，也期待活跃传媒在2009会有新的突破，在精众之路上稳步前行，迎接最终的胜利。