打造创意文化

文/Michael Dee(DDB China Group 创意总监)

今年对中国来说是值得纪念的一年。然而随着奥运光环的减退，中国与世界各地同样面对全球经济衰退，中国的企业下一步该怎么走？它们能如何延续增长，为保持中国世界第三大经济体的地位作出贡献？

我相信答案在于创新和创意。长久以来，中华民族为其能以宏伟的规模来展现糅合艺术与创新的才能而感到自豪。犹如万里长城和兵马俑，时至今日，它们令人叹为观止的景观仍能吸引成千上万的游客。

今天，中国最佳的品牌如联想、华为、海尔和TCL都在世界舞台上努力建立自己的品牌，而在它们的努力下，短时间内获得了丰硕成果。这些公司投入大量资源在研发上，希望摆脱低成本生产商的形象，以世界领先品牌的面貌展现在世界舞台上。

在商言商，单在研发上投放资源并不足够。要真正获得可持续的成果，公司需要打造创意和创新的文化，鼓励和培养新想法，而不只是纸上谈兵。不少公司仍倾向短期的实用性和盈利，以及知识的吸收，而非创意。很多大品牌仍以大量的广告投放和媒体曝光来弥补其创意的不足。

在DDB，我们致力促进旗下所有团队的创意潜能。DDB中国的母公司DDB国际为全球十大广告公司之一。我们与跨国企业如麦当劳、飞利浦、强生和百事合作。我们认识到成功在于帮助客户打造启发性的品牌——通过熟练内行的创意带出产品的魅力。衡量创意与营商目标是以经济的方法成就更多销量的不二法门。我们的创办人Bill Bernbach曾经说过，这能突出我们客户的产品，“使其在云云相似的产品中受到认可、具说服力、令人信服和被受注目。”

没有我们的员工，每一位与众不同的人才，我们不可能有这样的成绩。

正当我们在中国扩张之际，我们希望能成为眼前众多人才的培育地方。我能感觉到，中国的年轻一代身处成就大业的盛世。他们具有潜质、敏锐的触角及竞争力，专心致意的为理想奋斗。奈何，有些时候他们缺乏鼓励去作出冒险和跳出框架。创意人才在创意文化下方会感到受重视和支持。伙伴关系无比重要，创意人才需要志同道合的战友。

在DDB，我们致力为员工提供创意体验，亦师亦友的关系贯穿工作团队；团队主管挑战并起用年轻队员的想法，而同时我们的客户认识到发掘创意人才的风险与回报。Bernbach说过，“一个意念成功与否，在于背后打造它的人才。”我们致力建立现有的人才库，同时为确保中国将来不会缺乏创意人才而努力。

基于相同的信念，我们希望帮助中国的客户在国际舞台上发展品牌，将他们的名字与产品带到世界，而非只限于区内。

2008年将尽之际，我们即将迎来牛年。中国文化中，牛象征着勇敢和优秀。在DDB中国，我们铭记过去一年所学到的，希望通过共同努力来创造非凡的世界，传递我们的信念，体现勤奋和集体精神。Bernbach 曾说过，“那些明白未来属于勇敢的人，将在商界中屹立不倒。”