不过觉得忙的开心、忙得值得。我们这个行业，表面上是服务性行业，事实上，我们是专门售卖解决方案：策略、创意、设计，通通是为了帮助客户解决营销问题；沟通传播的创造与制作都是为了达到客户的商业目的。最忙的时候常常这么想，忙就代表我们有价值，否则，你要多闲有多闲。

2007年初的搬办公室，由于一切好像从零开始，无论是设计装潢都试着大胆去做，配合着我对公司的愿景：一个扁平的架构、无部门的分割，业务组别以社区形式出现，在成熟的组织内，很难实现的想法，由于在归零的状态，加上办公室实体的自由运用，都一一让理想实现，也由于预算的限制也很大，得到现在的结果，对我来说是由衷的感到欣慰的。

另外，2007年给我最大的挑战是要物色两个公司的主要角色：执行创意总监和首席策划官。一方面不能掉以轻心，另一方面也不能遥遥无期。我花了8个月找到了Mike Foster，花了超过一年找到了黄田壹，这两位都是充满理想、具备实力的重量级人物，有他们的加盟，2008将会是睿狮起飞的一年；现在想起来，长久的等待、考虑、筛选、斟酌都是值得的。

谈到2008年公司的计划，由于睿狮最主要的业务是服务一些国际性客户：强生、联合利华、雀巢柠檬茶、锐步等，所以健全的服务、帮助客户业务蒸蒸日上是起码的基本功，来年希望能在策略和创意上都有所突破，唯有不断创新才能够带领消费者，令品牌更有价值。我不相信为创意而创意，也不愿意是奖项的奴隶，我情愿公司的作品能多拿实效奖；创意奖嘛，拿到是锦上添花、额外的喜悦罢了。

其他如新业务当然是广告公司不可少的目标，但我们会内部一定会严重筛选，不会让比稿影响日常业务，宁缺毋滥，这样才能达到高的命中率，而不会浪费精力，员工士气也会好一点。

上海是我们中国区的枢纽，2008的目标是让上海的业务和人员稳定下来，然后继续发展北京和香港的增长，也不排除其他地区，如西南部。

在互动和整合传播方面，虽然我们已有这些方面的服务，但过去一年我们只集中精神在基本业务上，2008也是我们在这些方面要加强的。

有这么多计划，内部员工的水平一定要有所提升，所以我们也会加强培训，2007年我们已经有多次的内部基本训练，也有派人员到海外做创意、策略、网络媒体的训练，或有请总公司的培训专员到中国来特训“高价值创意理念”，但明年的要求更高，培训也更需要注意。

一年的努力下来，比一年之前心情绝对踏实很多。

一年之前像一个初生婴儿，有一点茫然、有一点彷徨、但很好奇，只能一天天学习着长大，在不断尝试与碰钉的过程里往前走；现在，像个一岁的小孩，脚步开始稳了，目标也清楚一点，发觉自己的使命就是努力长大、努力长壮，未来的世界充满可能性，带领着一群心态、精神相若的团队，有一点万丈高楼从地起的志向呢！