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【广告大虾】喜勇这一年

(2008-01-03 10:42:27)
标签:

斐思态

喜勇

广告导报

缘之盟

财经

分类: 人物风云
 
每年的年初回顾是导报的传统项目,当回复的约稿从全国各个城市飘回,查看各位老大一年来的心情着实是一件比较有趣的事情。很多老朋友多年来每到此时照例参加这个项目,我也从而窥见他们的新路历程。
 
当然的咯,秘书代笔的情况仍旧常见,基本老夫这双火眼一看便知哪些是亲笔,哪些是代笔。这里陆续选录一些亲笔回函,与朋友们分享。
 
第一篇是斐思态的喜勇。喜sir是我入行之后采访的第一位执行创意总监,美学出身,身上有点学者范儿,很亲和也很犀利。2007年斐思态买卖做得很火,他们是属于典型的闷声大发财。喜sir提供的照片从来就是这一张,哈哈,不过总的说来,时光不会夺走这回老帅哥一贯的魅力:
 
【广告大虾】喜勇这一年

斐思态广告上海/北京  董事/执行创意总监  喜勇 

 

 

普希金在《叶浦根尼-奥涅金》中感叹道:匆匆的过往,来不及感受。似乎是每一个从事传播人的生活写照。在看到日历停在十二月某号时,才倒吸一口冷气,感触顿生:一年又过去了!

 

在本质意义相同,重复又重复的枯燥作业中,泛起新意的光泽,才能对得住自己年复一年耗去的生活和生命,及一群围拢在身边的伙伴。

 

时下流行用科学的发展观和创新思维去工作,这点公司到是非常自觉自为地跑在了前面。本土公司如何在经营层面上走出一条独有的,别人无法模仿的路,在07年初见端倪,成效略显。生意的来源并非一定要靠比稿获得,从服务客户开始,深入了解客户的需求后,最后融入到客户之中,然后用和客户合资合作的方式,变为客户的组成部分,这样的服务比较的长久和稳固,所以我们以本公司为母体,在北京有了和LG合资的缘之盟广告公司,在上海有了和现代起亚更紧密的可以可广告公司,这些依托母公司的合资公司,服务和专业指向性强,一对一的更能深入到客户生意中,为客户提供准确全面的服务,这样的经营模式,至少不会为担心不时的比稿和无法预估的变化而损失业务。

 

因此,创意不仅在广告公司的创意部门,客户服务及媒介部门,在公司的经营上,同样需要创新思维,在中国广告发展不长的历史上,关于创意获奖的作品已非常之多了,但在如何适应中国市场,抵抗住险恶生存环境,创出一条具有教科书意义及非凡启示的经营之路上,目前还是空白,需要同行们去思考和行动。

 

谈本土公司的经营远不及谈创意和风花雪夜来得有趣和吸引人,但是如果没有公司做舞台,或者本土的公司不断地在被外来的力量收购合并,被同质化,那么那些才华横溢,志存高远的专业人才又如何生存下来呢,这些问题不生动,但却是至关重要的严峻。

 

新的一年,是过去一年的承接,因此,行动力远比思考来得更重要,对于我们而言,还没到沉思和总结的阶段,一切都在行动中展开,因为:创新力和执行力是站稳这个行业的基本力!

 

展望2008年,雄关漫道真如铁,而今迈步从头越!

 

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