人物前言：

苏雄每次出席论坛或讲演，总会有许多人慕名前来与他交谈、合影。每当有人打断他正在进行着的采访时，他都会对正在采访他的记者说声“对不起”，他的脸上始终挂着谦和的微笑。他最为人所津津乐道的，是他“打工皇帝”的传奇经历。而真正让他活得世人尊重的，却是他对职业的尊重和身上令人感动的长者风采。

关键词：广告人要先学会懂得尊重自己，广告业才能活得世人的尊重。

前BBDO亚太区董事长：

苏雄：50岁之后，做一个“坏人”

文/楚桥

“我没有离开广告界。”

今年三月，当苏雄正式辞去BBDO亚太区董事长的职务接受本刊记者采访时说。2000年，当他离开JWT，出任盈科数码动力首席执行副总裁时也说过同样的一番话。所不同的是，那一次苏雄是从广告行业转入了一个看似与广告泾渭分明的IT业；而这一次，苏雄终于是决定要结束自己“打工皇帝”的生涯，开始另一番完全不同的生活了。

离开BBDO，恰逢苏雄即将年届50。在中国人的传统观念中，50岁是很重要的年纪，孔子说“五十而知天命”，此时苏雄所意识到的属于自己的天命是什么呢？

25年，一位“打工皇帝”简史

从1981年在香港恒美广告出任客务服务专员开始，苏雄先后出任过JWT全球执行副总裁、东北亚区董事长、电讯盈科首席执行副总裁及BBDO亚太区董事长。同时，他也是国际广告协会的第一个华人全球副会长，是JWT及BBDO全球董事会中唯一的一位中国人。他一手成立JWT中国公司，成为第一批国际广告公司进入中国广告市场的一分子。之后又成立JWT台湾公司，在完全陌生的环境中，从零开始，在5年内把JWT台湾公司打造成为台湾最优秀的广告公司。

广告业是个“跳槽率”很高的行业，然而在苏雄25年的广告生涯中，他却始终把“忠诚”看做是与工作能力同样重要的东西。他在恒美做了5年，在JWT做了14年，其间也有猎头公司无数次地向他伸出橄榄枝，但他连面试都不会去。苏雄并不认为“跳槽”能意味着更好的机会，不过他却相信，应当：

“在合适的时间进入对的公司。”

当年苏雄之所以离开JWT前往盈科动力的原意之一，是他认为旧经济客户最重要的要求就是建立长远品牌的成功，他们考虑的是新渠道是不是可以延续旧经济时期的品牌，所以他们希望新经济能有擅长品牌经营并懂得他们需求的人，这些品牌经营人会利用新渠道，使客户公司更壮大。那时，苏雄赋予自己一项很伟大的任务，要担任新旧经济间的桥梁。他认为未来广告人可以有所作为的地方就是品牌互动的设计，让消费者与品牌产生更深的互动，广告不只是让消费者情感参与，而是让消费者更实际地参与在品牌中。

 遗憾的是在盈科工作的一年半里，苏雄未能有机会一展抱负，也未能推动所期望的新领域的拓展。

从盈科出来时苏雄已萌生自主创业的念头，此时BBDO给了他一个机会。那时BBDO在亚太区的业绩不是很好，要在并不顺利的环境中赶上别的公司是一件很有挑战性的工作――苏雄正是这样一个喜欢挑战的人！

2001年11月，苏雄出任BBDO亚太区董事长；2002年底的业务比年初定的目标成长了200%；2003年则是增长150%，从业绩和获利率都有很大成长。回顾在BBDO工作的时间，苏雄觉得很快乐：第一是在公司管理上，BBDO给予了亚太地区足够的尊重与授权，给予了苏雄足够的发展空间，可以灵活而充满弹性地去进行经营；第二点是，通过努力他彻底扭转了业界对BBDO亚太区公司的成见，在他来之前，BBDO亚太区被认为不是一个真正的网络，分公司之间是独立且不互相合作的，而现在BBDO被认为是一个真正的“联邦”，每个区域既有大的权利空间，又可以一起共事，分公司已经形成的互动。”

50岁之后，做一个“坏人”

对于此番苏雄的离开BBDO，行业里有许多不同的说法，还有许多人将他的离开拿来与陈一木丹的离开精信进行比较，说是风光看尽，能坐的高位也都坐过了，离开似乎已经成了最后的选择。对于苏雄而言，似乎更是如此。不过他有他自己的想法和缘由。

对于广告业，他仍旧是抱有年轻时的热情。这么多年在行业中的浸染，他看到了很多对于这个行业不好的现象：广告人对于自己的不尊重，广告主的浮躁带来的对品牌的误解和轻视，广告公司之间互挖墙脚、恶性竞争……包括对于广告的运作方式，他也形成了一些自己的看法，他还想完成当初在盈科动力时没有完成对新领域的探索。

苏雄说，目前我们的广告业已经积累了很多弊病，指出这些弊病也是接下来他将要做的事情之一。他要说一些很多人想说而不敢说的话，说一些很多广告人听了会不舒服的话。“50岁之后，我决定做一个‘坏人’了，”苏雄笑着说，“对于一些公司，一些做法来说，我是坏人，不过对于广告行业肯定是好的。”

25年，甘苦自知。苏雄说他的两个孩子都要离家外出求学了，家庭将进入“空巢期”，结束“打工皇帝”生涯的另外一个原因，是想多一点时间好好陪一陪爱人。