给你一个团队
(2013-06-10 22:45:38)
向来不愿将工作与生活混为一谈，现实却实实在在地摆在那里，只能面对。一个新的团队，人员距离定编少了三位，然而，各种试探的结果却是：增人的可能为零。工作与生活的界限从跨界到模糊，再到今天的彻底混乱。带给我的，是个人精力的匮乏，工作标准的一降再降，以及家庭关系的紧张和亏欠。给你一个团队，在什么样的状况下给？给的是怎样的团队？我对所“给”是否已有准备？
诚然，有被给的机会还是荣幸的，也值得珍惜。70年代的人，从小接触到的是“苟利国家生死以”的说教，“不待扬鞭自奋蹄”，根深蒂固地认为，得了阳光必须得灿烂，不灿烂就对不起老天。于是，很是拿马云的那句话当目标：最优秀的领导，不是自己当劳模，是让每位下属都成为劳模。却忽略了基本的事理：能拿出来当名言的，不是千年精华，就是现实最需。理想照进现实，总得有路径，找不到路径，永远是空中楼阁。
学习，拼命挤时间学团队管理知识。咨询师们讲着“执行力”“凝聚力”等等理论的话，好像每一句都说到了我的心坎里，却总在合上书本的一霎那升起：ND，我的现实要怎么来改变？理论指导实践，实践验证理论，验证的路还是得天长日久地去走。欲速则不达。得帮人家提升，也得反观自己。脾气火爆，得改；讲话直率，得改；爱憎分明，得改； 性格外向，得改；多愁善感，得改……把我改了得了！！以身作则，性格刚正，爽朗开怀……亲友给我的肯定，都成了这里的纠结。生活是要享受的，工作也是要享受的，怎么就非得拧巴成这样？
端午，有处得好的同事关心：过节好好歇歇，调节下。温暖在心，可是，该写的公司报告第一天就得交上，尽管天天都在加班，却连动笔报告的时间都没有，三天的假，无论如何也得把报告写完吧？
这么多年了，还是相信团队的力量。个人是渺小的，个人的工作时间真变成了25小时，也只是25而已，三个臭皮匠，顶个诸葛亮，一个团队的能量真能调动起来，蕴含的力量可想而知。
融合融合融合，理解理解理解，说啥都没用，得看看每个人动起来的结果。所谓执行。
给你一个团队，只能改变。改变别人，也得改变自己。
——瞎写吧，你。
——哼哼，就瞎写。但我心里明白。
——懒得管你哈，就爱瞎写。
——心痒，手痒。走过的心情总得记下来，留给未来的自己。
喜欢
0
赠金笔
加载中，请稍候......
喜欢
加载中…