莫当“二传手” 
                                                           □ 张遂旺 

    二传手，是指排球比赛中第二次传球并组织进攻的队员，多比喻在中间起中介或协调作用的人，而在现实生活中却有不一样的“二传手”。

    就拿《安阳日报》主办的“民生网事”版来讲，时常刊载网民来信，多层面、多角度反映民生民意，为维护群众利益鼓与呼，强化报纸舆论监督的作用。为扩大影响力，顺应时代要求，本报与市12345行政便民网建立互动关系，将刊发的稿件有选择性地转交有关部门办理，要求及时解决或答复。大多数单位和部门都能高度重视所报道的问题并作出回应。但的确有个别单位极不负责任，对下属部门的回复不了解，不调查，随即就转发过来。有的转发单位是某区、某局，内文却是街道、企业，网友将此类回复称之为“二传手”。

    前不久，在全市迎接国家卫生城市届满复审中，本报记者对我市人民公园、洹水公园、三角湖公园和易园进行了暗访，查出了一堆问题。时间不长，有关部门就进行了回复，说什么几个公园的领导都非常重视，及时针对所反映的问题进行了分析梳理，制定了整改措施等，看似很是认真，其实做了表面文章。没想到记者根据网友的反映，杀了回马枪，又到这几个公园进行采访，发现管理仍缺位，整改还停留在口头上，尤其是摆摊现象异常突出，整改成了墙上的画饼难充饥。

    笔者想，一些管理部门认为把下属的意见转发之后就万事大吉了，就没有自己的事情了，整改是否落实，落实过程中存在哪些困难，既不主动询问，也不积极推进，更不协调督促；而对于提出的问题，既不分析，也不研究，总是一股脑儿转达，把自身置身其外，仅仅做个“二传手”。

    之所以存在“二传手”现象，笔者认为一些管理人员敬业意识不强，履行职责不主动，责任面前无担当。这也反映出，有的单位领导对作风建设抓得不紧、不力，缺乏对有关人员应有的考核与监督。对有些领导来讲，工作有布置而无检查，等于走过场。对不干事、干不成事的人或单位不问责、不惩处，对能干事、干成事的人或单位不表扬，结果导致工作任务难落实。

    俗话说，一分部署，九分落实。如果说部署需要花一分力气，落实则需用九分功夫。不落实，再好的蓝图只能是一纸空文，再美的夙愿只能是空中楼阁，再近的目标只能是镜花水月。要做到有效落实，就需要以“逢山开路、遇水架桥”的气概，“踏石留印、抓铁有痕”的精神，“甩开膀子、迈开步子”的干劲儿，争做“扣球手”，不当“二传手”，这样才能善做善成，才能受到百姓的爱戴。

                                              （原载2015年3月5日《安阳日报》六版）