□张遂旺  王建学



　　在近日召开的2000年中国西部论坛会上，河南安彩集团有限责任公司董事长、总经理李留恩提出了在西部开发中，外来企业如何对传统企业进行数字化改造的问题。他说，由模拟技术向数字工业转化，由模拟管理向数字化管理转化，是企业面临的新课题。李总的这段闪烁着思想火花的发言，也是对安彩集团走进西部的结晶。第二天，《四川日报》、《华西都市报》、《成都晚报》等当地多家媒介纷纷引用了李总的这一精彩论段。



    安彩集团早在1999年前就瞄准了前景广阔的西部市场。



    1999年10月，当安彩集团做出到西部投资创业的决定时，许多人疑惑不解，更有甚者认为公司决策者“头脑发热”。其实，安彩集团在走进西部之前，就进行了慎重、周密的考虑。安彩集团的“首脑”们认为，实施西部大开发战略，已不仅仅是传统意义的区域经济发展，也不意味着一般意义的扶贫帮困，这是对外开放的进一步深化，对内开放的进一步拓展。安彩集团应全力拓展西部市场，一定会有所作为。于是，他们科学制定出到西部寻找新的发展空间，高质量、低成本发展规模经济、发展产品，培植新的增长点的“西进发展”战略。

    到西部新建企业，需要大量资金。可安彩集团当时没有这样做，而是走一条低成本扩张之路。他们把目光投向停产两年之久的成都红光玻壳厂。这家企业是我国建设较早的彩玻专业制造企业，有较好的地理位置和人才技术基础。



    1999年10月，安彩集团以55％的股份与成都红光玻壳厂合作成立了河南安彩集团成都电子玻壳有限公司。当年11月，安成公司从红光公司下岗职工中，招聘600多名员工正式上岗，安成公司在红光公司原彩玻和黑白玻壳生产线装备基础上，通过全面技术改造，形成了3条屏线、两条锥线生产规模，原黑白玻壳池炉改造成为彩锥池炉属重大技术突破性成果，在玻壳生产工艺和技术上具有重大借鉴意义。通过改造后的彩屏池炉的出料量由原来的135吨增至210吨，还新增了64厘米CPT玻壳生产能力。这样安彩集团以自己的技术软件和少量的资金就救活了这家企业。如果安彩集团不以低成本扩张为创业原则，在西部新建同等规模的工厂需要投资近20亿元，如果引进同等规模的工厂，需用资金就更多。



   安彩集团在以数字化的工艺技术改造红光原传统工业生产线的同时，以安彩集团“三、二、一”企业文化为指导，促使安成公司建立起新的企业管理机制和用工及分配制度，把安彩集团“思想大解放、软件大开发、硬件大改造、效益大提高”的企业创新意识，不断地向安成公司扩散，促进安成公司员工素质的提高和企业管理升级。去年12月4日，已关停两年的原红光彩锥生产线，又以崭新的面貌生产出第一枚合格成型玻锥。今年6月28日改造后的彩屏池炉正式点火，7月初第二条彩锥生产线正式投入运行。目前，安彩集团抽调的管理干部技术人员30多人正与安成公司的员工一道日夜奋战，力争到年底完成销售收入4．5亿元，创利税1亿元。使安成公司真正成为代表安彩集团、代表河南省对外合作形象的样板工程，为西部开发、为振兴我国的民族工业做出应有的贡献。



    安彩集团兼并成都红光厂后，改造仅用了110天时间就完成了，这在世界玻壳建设史上属罕见。目前，锥每条生产线日产量达1万枚，综合良品率达70％—80％。屏每条生产线日产8000枚，综合良品率达65％—70％，产量、质量正在稳步提高。截至今年9月底，累计完成工业总产值1．8亿元，实现销售收入1．5亿元。



    眼下，安成公司厂区是一片繁忙景象：运送原材料、产成品的车辆往来穿梭，生产车间机声轰鸣，穿戴整齐的企业员工忙碌其间。走在安成公司的生产车间里，洁净、高效、现代化的气息在强烈冲击着每一个人。受安彩集团的耳濡目染，安成公司的管理模式、用人制度、分配制度等正在逐渐向现代企业靠拢。



    谈到安彩集团的这一选择，公司董事长李留恩感触很深。他说：安彩集团当初的选择是一种正确的选择，但正是这种正确的选择，却成就了安成公司今天的辉煌。



    安彩集团进军西部，目标是共同发财与发展，一年多的合作结果表明，安彩集团和成都市实现了“双赢”。对成都红光玻壳厂而言，安彩集团的进入使已倒闭的工厂重现生机，工人重新上岗就业，且工资大幅上升。对安彩集团来讲，实现了低成本扩张，增强了整体市场竞争能力，获得了最大的经济效益。