企业文化的中标提案（节选）

一、企业文化的功能

优秀的企业文化

能够在企业员工的心底

产生共鸣

从而激发企业员工积极向上的心态

优秀的企业文化

能够和企业员工的磁场

产生共振

从而形成企业员工深层无形的动力

二、企业文化的定义

企业文化是指在一定的社会历史条件下，企业在生产经营和管理活动中所创造出来的具有本企业特色的精神财富。包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、文化环境等。

 一般来说企业文化具有导向、约束、凝聚、激励和辐射等五大功能。企业文化最重要的作用在于作为企业的价值观，指导企业的经营活动，指导每个员工的行为。

三、企业文化的价值

 企业文化的建设是每个想要实现永续经营的企业，都必须认真重视的“必修课”。没有优秀的企业文化，即使制定出再好的战略和拥有再先进的技术，企业也很难取得最终的成功。企业文化对于员工工作态度和企业运行效率的影响是至关重要的。而这两方面恰恰是在当前异常激烈的竞争环境下，企业取得成功的关键。

 所以，现在很多企业都非常重视企业文化的建设，但成功建设起具有鲜明特色的企业文化的企业其实并不多，很多企业的企业文化只是停留在口号上。

     无数英烈为了解放人类的事业，抛头颅、洒热血，那是精神信仰和个人信仰的“吻合”。

四、企业文化的误区

从一定意义上讲：以企业思想为核心的企业文化是企业家的“人格化”。但绝不应该是企业对于员工行为的表象诉求，只许无薪加班、不许分秒迟到，强调无私奉献是太多企业单方的奴化意识。

只有企业文化能够得到企业员工的一致认同，才会形成竞争力和战斗力。否则，任何让企业员工敢怒而不敢言的行政霸王令，绝不可能是企业文化，充其量算作强权条例。

博主观点：中国有一半的企业，所谓的企业文化，其实是愚昧企业主的“单相思”。