员工和企业是相互作用的“共同体”

企业员工的“理想”，首先是良好的待遇。如今世界经济滑坡，生存成本的增加，没有良好的薪酬待遇不足以让浮躁的心趋于平静——试想：终日为柴米油盐而犯难，如何投入激情和青春？然而企业对于员工毕竟只是“平台”，绝非是扶困济贫的“慈善堂”，这就要求各自利益点的“平衡”。

员工依托企业求生存，企业依托员工谋发展；员工的“主动”付出和“被动”敷衍，企业激励制度是否完善都将是左右企业良性发展的“关键”。一件事情能够完成是“直感”的，但其“完美度”却是无法量化的。微弱的细节经过累加和时间的沉淀，就足以使企业步入“天堂”或是“地域”。

行政官员的不作为直接关乎民众的“幸福指数”，企业员工的不努力同样侵蚀企业的“生命”。问题是世界上就没有一本关于“努力标准”的教科书，由于人的行为是受控于“信仰”的驱使，是受控于“灵魂”的支配和操纵，这就使得行为的结果存在太多的“未知”和“变数”。

只有倒闭的企业，却没有倒闭的行业，这就充分说明：人的因素可以制造“神话”，同时也可以制造“毁灭”。作为企业的决策者至少要拿出足够的时间与精力，思考和关注员工的需求和希望，并把这些合理的需求与希望转化为可以触摸的“行动目标”。例如麦当劳：员工通过努力可以成为见习副理，可以成为经理，可以做店长，可以升运营督导，总有一个希望和目标产生着“动力”。

人生最大的悲哀莫过于绝望。没有“梦”的吸引，自然就没有追逐的“乐趣”，把枯燥的重复当作不幸的悲鸣。并不是每个企业都可以成为麦当劳，但并不妨碍你制作“游戏程序”，制作适合自己企业的“游戏环节”——将企业的“利益点”和员工的“兴奋点”有机的整合。

把管理升华为“艺术”

把激励制作成“游戏”

把员工的需求调节为“发动机”

把员工的希望转化为“生产力”

船是企业的“平台”

帆是员工的“动力”

共同的“合力”可以走得更远