低于“零成本”的员工福利

（把降低运营成本和员工切身福利有机结合）

一、 降低运营成本：

开源节流，降低运营成本是每个企业都会关注的问题，因为降低运营成本实际上就等于变相的企业“创收”。如果再把降低运营成本和员工切身福利有机结合，岂不是“一石二鸟”——让理性而划算的选择成为企业员工感动的“筹码”！

二、体现企业关怀：

企业员工是企业竞争的“核心竞争力”。

满意的员工——忠诚的客户——企业的理想。这一清晰的“链条”被无数个最终的辉煌打上成功的“印记”。

优秀的企业家都清楚留住员工的三个基本要素：

①提供员工发展的空间；

②对称的薪酬结构；

③一种如同“家人”的情感交流——这是一个使员工获得“归属感”的最佳途径。心存感激的企业员工，会把无形的感动转化为忘我的工作激情和潜能释放。企业员工的感动绝非仅局限于物质奖金，而是体现在人文关怀和生活的每个“细节”。

三、质感的数字换算：

①桶装水的成本假定10元，（市场价格会高于10元，这里为了便于计算）一个20人左右的公司，每天至少2桶。那么，它的换算结果如下：

10元×2桶×365天=7300元（仅以一年计算，一天的成本20元）

②纳米高能量活性水生成器，（构成原理及功能详见产品说明）假如按平均寿命10年计算，那么，它的换算结果如下：

6000元÷3650天≈0.02元（一天的成本仅仅0.02元）

备注：良性企业的周期不会低于10年，10年会喝掉73000元。如果是中型企业，员工人数会超过20人，那它的合成数字会更加的“触目惊心”！

我们的企业理念：先交天下朋友，后做天下市场。