我的交友原则：恭维的远之，交流的近之，不同见解的敬之。
朋友如同一面“镜子”：恭维者只能让你看到放大的“自我”；交流者才会比较客观地还原“自我”；而不同见解者能够让你分辨出欠缺的“自我”。

一个亲身的经历：

一个同乡会的业务员和我的老板说：同乡会是一些企业老板的聚会，费用每人300元，活动内容有5分钟的产品介绍，价值200元的赞助企业的礼品，酒会，演出节目。老板感觉不错：一来可以结交有身份的朋友；（先交天下的朋友，后做天下的市场）二是给部下一个放松的机会（当然还有兼职对外产品推广的功能）；再者通过交流获取一些商业信息。于是老板吩咐老孙这件事你来安排：谁去，准备什么资料。

（备注：按照黄鸣的“驯化精神”这件事马上执行就好了。）

老孙我把业务员请到我的办公室，想咨询一下相关的事宜，有一个细节令我产生了“质疑”。业务员的名片是填写上去的名字和手机，（职业的敏感：一个公司假如细节都做不好，如何相信企业对宏观的把控呢？）于是我问：你们的活动是不是天天都有？业务员不加思索的回答：是。（新的疑问：这个公司真的有如此惊人的“活动能力”吗？）我又接着问：你们举办活动的酒会地点是哪里？业务员回答：是北京的凯康国际酒店。

此时业务员很礼貌地说：孙总你能把参会的人数告诉我便于安排，同时还有相关的资料......我的脑海突然闪现一个念头，便吩咐助理问一下老板会费是否已交？助理回来说已经安排出纳交了，同时拿来了收据。我对业务员委婉地讲：会费我们先暂时不交，我想看你们一期活动再决定。虽然业务员不快，还是退了会费900元。
业务员走后，我马上给凯康国际酒店的公关部打电话，询问有没有同乡会要在酒店做联谊活动，被告之没有同乡会的活动。我又给业务员打电话核实，电话却被业务员挂断。

900元的数目虽微乎其微，我们损失的不是企业的“漏洞”，而是执行者的“天真”。还是那句话：老板未必在每一件事情上都“思维缜密”，真的需要执行者“二次把关”，“再次升华”。

特别提示:江湖险恶,更无游戏规则可言;害人之心不可有,防人之心不可无.尤其是资源短缺的朋友,少交"学费"也是某种意义上的"创收".