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机会也是成本
(2006-09-07 18:28:15)| 分类： 人生感悟 |
我们都知道，今年100元的价值比明年的100元更有价值。原因很简单，若你把你的100元存入银行，到了明年就不止100元了。假设银行的利率为5%，今年的100元，明年会变成105元。现在问题就出来了：你愿意放弃今天的100元而获得明年的105元吗？我想你是要苦恼一番的，因为————世界上没有免费的午餐
选择,其实就是个问题.
每天，从早上醒来的一刻到晚上再睡下的一刻，我们都面临着选择。首先，选择什么时候起床，吃什么早餐，上班先做什么，晚上是出外逛街游玩，还是待在家中休息等等。这些日常选择很常见，我们都轻松地作出了经验式判断。但有时，我们面临可以改变整个生活方向的决策，决策正确与决策失误的收益相差非常大，使我们不得不认真权衡，长时期徘徊其中：面对这样的十字路口，我们只能选择走一条路，当我们选择这一条时，就意味着对其他的放弃，好比我们在选某一张扑克牌时，就意味着对其他牌的放弃。也许你选到的是张好牌，放弃的是张次牌，也许情况恰好相反。
每天，从早上醒来的一刻到晚上再睡下的一刻，我们都面临着选择。首先，选择什么时候起床，吃什么早餐，上班先做什么，晚上是出外逛街游玩，还是待在家中休息等等。这些日常选择很常见，我们都轻松地作出了经验式判断。但有时，我们面临可以改变整个生活方向的决策，决策正确与决策失误的收益相差非常大，使我们不得不认真权衡，长时期徘徊其中：面对这样的十字路口，我们只能选择走一条路，当我们选择这一条时，就意味着对其他的放弃，好比我们在选某一张扑克牌时，就意味着对其他牌的放弃。也许你选到的是张好牌，放弃的是张次牌，也许情况恰好相反。
如何做出选择，有时是个"非常残酷"的问题。可以说，生活中大多数的事情就取决于你有没有选择能力！
选择与机会成本
为什么做出选择会如此困难呢？那是因为，选择是有成本的，而我们在骨子里面从来不愿轻易放弃可能得到的东西。这可能得到的东西，就是经济学所说的机会成本。简而言之，它是为了一项事物所放弃的其它事物。世界上没有免费的午餐，就是指任何选择行为都有机会成本。之所以存在机会成本是因为资源是有限的，而且资源有多种用途。当我们把资源用于某种用途时，就必须放弃其它用途，这放弃的其它用途成为机会成本。经济学研究选择问题，选择就是有所得必有所失，只有得到的大于失去的，才是理性选择。所以机会成本这个概念极为重要，不管是进行生活决策，还是商业决策，我们都应该审慎的考虑、冷静的对待。
为什么做出选择会如此困难呢？那是因为，选择是有成本的，而我们在骨子里面从来不愿轻易放弃可能得到的东西。这可能得到的东西，就是经济学所说的机会成本。简而言之，它是为了一项事物所放弃的其它事物。世界上没有免费的午餐，就是指任何选择行为都有机会成本。之所以存在机会成本是因为资源是有限的，而且资源有多种用途。当我们把资源用于某种用途时，就必须放弃其它用途，这放弃的其它用途成为机会成本。经济学研究选择问题，选择就是有所得必有所失，只有得到的大于失去的，才是理性选择。所以机会成本这个概念极为重要，不管是进行生活决策，还是商业决策，我们都应该审慎的考虑、冷静的对待。
在企业决策中，比如进行投资时，投资A项目可以获取50万元，投资B项目可以获取100万元，如果你选择了B项目，那么它所放弃A项目的50万元获利就是机会成本。作为企业的经营者，你能否理性地对待这个机会成本？
如何考虑机会成本呢？
其实，机会成本就是一个在风险与获利、选择与放弃之间做出选择而产生的东西。它是在决策分析过程中，从多个供选方案中选取最优方案而放弃次优方案，从而放弃了次优方案所能取得的利益而成为损失。这种由于放弃次优方案而损失的“潜在利益”就是选取最优方案的机会成本。机会成本虽然不构成一般意义上的成本，不构成企业的实际支出，也不入帐，但它是决策者进行正确决策所必须考虑的现实因素。忽视了机会成本，往往有可能使投资决策分析发生失误。比如在刚才你做出投资决策时，尽管这些项目都可以赚钱，但放弃了赚钱多的项目，选择了赚钱少的项目，从机会成本的角度来看就是“实实在在”的损失。
其实，机会成本就是一个在风险与获利、选择与放弃之间做出选择而产生的东西。它是在决策分析过程中，从多个供选方案中选取最优方案而放弃次优方案，从而放弃了次优方案所能取得的利益而成为损失。这种由于放弃次优方案而损失的“潜在利益”就是选取最优方案的机会成本。机会成本虽然不构成一般意义上的成本，不构成企业的实际支出，也不入帐，但它是决策者进行正确决策所必须考虑的现实因素。忽视了机会成本，往往有可能使投资决策分析发生失误。比如在刚才你做出投资决策时，尽管这些项目都可以赚钱，但放弃了赚钱多的项目，选择了赚钱少的项目，从机会成本的角度来看就是“实实在在”的损失。
另外，企业的决策还会给社会其他人带来机会成本，比如污染问题。当一项投资带来污染，使当地环境受到破坏时，这种环境的损失就是企业投资给社会带来的机会成本。有社会责任的企业应该在决策时考虑到这种机会成本。如果你的企业不考虑这一点，政府也会来“考虑”你的。所以，在我们衡量机会成本的效益时，不仅要看眼前的得失，更要放长眼光考察机会成本的意义。
世界上没有免费的午餐，如果你不把这100元存入银行，那放弃的利息就是持有这100元钱的机会成本。愿不愿意用今天的100元换明年的105元，这要看你觉得银行利率于你是否公平了！
所谓的经营智慧：其实就是我们的最佳选择。
方案的选择无时不有，要逐步抛弃那些拍脑袋的决策方式；机会成本无处不在，要运用收益和成本分析法进行理性分析。有了这些概念，你的决策才会接近期望的结果。
古人云：知足者长乐。
我却觉得：那是无能者的“自慰”。
没有能力得到满足之外的东西，只好满足已经得到的东西。我们可以过平淡的生活，却不能只有平淡的“思想”。
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