我们如何“打败”叶茂中？

提到叶茂中，其实是我还算欣赏的一个靠努力而走到今天的策划人。尽管他的文字功底实在不符合策划人的身份，但这斯确实有一种“狼”的倔强——就是自己写，就是不怕暴露自己的弱点。仅凭此就比那些“油头粉面”而又“华而不实”的所谓品牌不离口的人要让人舒服一点。

正因为这斯能够忽悠到今天，自然有其生存之术。虽然好强调办公空间之大，甚有“穷兵黩武”之嫌，但也说明捞了不少钞票。奔鸟不停飞的品质，再加上略显鼓胀的钱袋，至少算是短期视为的靶子。所以，我们思考一下如何击跨他，如何让他那帽子下面显现浅出的冷汗？

这里不得不提一下《职场策划人圈》的功能：

"职场策划人圈"将把所有正在郁闷的策划人"一网打尽";

"职场策划人圈"将把所有囊中羞涩的策划人"收队整编";

"职场策划人圈"将把所有不知深浅的策划人"结为壁垒";

"职场策划人圈"将把所有试问轻重的策划人"空降市场".

职场策划人圈的诉求目标：

让称职的策划人真正成为医生，让那些把钞票误以为智慧的企业老板清楚自己是病人。是病人就应该遵从医生的建议，而不是反过来指手划脚地告诉医生开什么偏方。（这样的结果估计需要天下策划人20年不懈的努力）

职场策划人圈将如何去运做呢？

一\筹建《中国策划人》公司（出师不名怎为旗，群雁无首难成行）

一种方式寻求投资方，启动资金估计50—100万；

另一种方式会员股份制，但考虑到中国人喜欢质疑的特点，故需同僚多多献计献策。

盈利分析：

（1）    创办《中国策划人》期刊（广告收入和放行收入）

（2）    企业咨询（因为我们属于超低成本，因为我们4A公司的策划人并不比叶茂中笨，所以市场空间可谓极大）

（3）    策划人培训班

（4）    策划人猎头公司（企业可以把招聘广告费减办成咨询费）

二\建立策划人档案

让喜欢这个行业的人迅速进门；

让初级的策划人迅速地成长；

让优秀的策划人成为这个行业的领跑者；

根据对策划人的考核评估薪酬级别，根据企业的要求介绍对应级别的策划人。

三\忽悠推广计划

四\和企业嫁接平台（明示企业：培养一个蠢材远比寻找一个天才成本高）

点评叶茂中

一个文字功底最差的策划人

一个能够坚持努力的策划人

一个没有惊天动地案例的策划人

一个还算幸运的策划人

一个很会忽悠的策划人

一个确实捞到钞票的策划人

那么我们究竟比这斯缺少什么呢？

其实就是简单的两点：

（1）    忽悠

（2）    坚持

何况我们的中级文案都会比这斯文笔强。

我们和叶茂中的胜算对比：

这斯的办公空间大，房租也会很贵。他接一个案子以三个月为周期，基本预算就得100多万，不要价150万恐怕没有利润；而我们的基本预算充其量只是他的30%，所以开价一半都比他厉害——何况水深火热的职场策划人，其奢望值并不是很高。（我们最大的成本投入就是“忽悠费用”，因为我们可以采用SHOW办公方式，邮件沟通、QQ聊天，连电话费都节省了。）

试问：我们的信心在哪里？

试问：我们的激情在哪里？

试问：我们的斗志在哪里？

试问：我们的钞票在哪里？

怎样的理由和借口可以将我们的梦想阻挡?