商业模式，企业经营发展不可避谈的一个核心话题。在选择商业模式的问题上，中小企业比较注重战术上的商业模式，如营销策略、产品创新、技术创新、管理创新、价格策略、联盟策略等，大型企业则更多注重战略上的商业模式的选择，像微软、沃尔玛这样的既在战术上非常成功，又在战略上非常成功的企业几乎就是难以挑剔的伟大企业，但这毕竟是凤毛麟角。

    那么扩张型企业如何扩张呢？下面介绍几种扩张时常用的商业模式：

    第一，展开多元化投资，这是一个近几年争论不休的话题。由于以德隆为代表从事多元化投资的企业纷纷落马。整个社会舆论几乎一边倒地认为必须走专业化之路，多元化不适合中国企业。

    专业化价值值得推崇，但多元化本身并不是陷阱。多元化能否成功取决于企业的驾驭能力，并不在于多元化本身。国内也有许多的从事多元化投资的企业。企业要想多元化投资，必须专业化管理、量力而行。管理水平达不到时，不宜做多元化投资，否则只会自食恶果。

    第二，战略投资。国内的扩张型企业除德隆外至今还没有机构将自己定位于战略投资人的。最大的电器制造商海尔是一个行业投资者、经营者，但不是电器行业的战略投资者。则大型扩张型企业可考虑用战略投资来作为扩张的商业模式。而战略投资者要求投资经营水平非常高，其基本模式是战略并购、创业整合、战略管理等。目前国内扩张型企业有此假想和能力的少之又少。

    第三，并购扩张。利用并购来扩张，是扩张型企业最常用的商业模式之一。但中国扩张型企业并购意识很弱，且并购目的不明确，并购的整合能力就更弱了。

    第四，以价值链为核心进行上下延伸。

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