撕逼阿里只是信号，美团霸气外露还在后面，不接受招安就选择暴力对抗吧

文/田金双

讲个故事：从前，有个人去动物园要当动物管理员,园长对他说:“那好,我要考考你,你有没有办法让大象先摇摇头,再点点头,最后跳进游泳池呢??” 那人说:“这容易！” 

于是他走到大象面前说：“你认识我吗？”大象摇摇头。 那人又问：“你脾气大吗？”大象点点头。

 
那人这时拿起一个锥子，扎了大象屁股一下，大象疼的跳进了游泳池。园长看到后说：“你太没同情心了，不能当动物管理员。” 

那人说：“再给我一次机会吧，我一定会温柔的。”圆长说：“好，还是那三个条件，不过这次你不能动手了。” 

那人答应了，走到大象面前说：“你脾气还大吗？”大象摇摇头。 那人又问：“你现在认识我了吗？”大象点点头。 

那人再问：“你现在知道该怎么办了吧？”大象一听，转身跳进了游泳池。

很显然，在“阿里和美团撕逼”事件中，阿里和马云更像那个作风强硬求职者，美团和王兴却不是那只温柔的大象。

“阿里和美团撕逼”事件的导火索始于广州，日前，有爆料者称，多名广州商家反映，自己的经营门店不断受到美团工作人员的骚扰。美团工作人员不但抢走收银台的支付宝指示牌，撕毁宣传海报，还威胁商家称，必须要停了支付宝，才能和美团继续合作。否则，就会提高对商家的提成比例。

本来，阿里是美团的投资人之一，在双十一期间的团购大战中，美团还被视为阿里阵营中的棋子，孰料时隔不到两周，做事雷厉风行很有个性的王兴就不买马云的账，甚至将事情闹到如此地步，这委实出人意料。

美团何以与阿里反目成仇？在本文中，且看田老师为你慢慢分解——

众所周知，马云是一个作事很有艺术策略很懂商业布局的人，这点，从阿里上市前收购高德地图、UC浏览器和优酷土豆等可见一斑。事实上，阿里上市之前，如若将各行各业中的干将全都招安到自己的旗下或体系之内，自然可以增加投资者的信力和想象力。

换言之，在商业，马云所扮演的角色更像水浒梁山的宋江宋公明。

只不过，马云是宋江，美团创始人王兴可不是手持两把斧头鲁莽的李逵。相反，这个王兴有着鲁智深之勇、武松之义，骨子里亦像公孙胜一样心思缜密，可谓有勇有谋。

细数王兴的创业经历，2003年王兴放弃美国学业选择回国创业，创立了校内网，2006年被千橡集团收购；2007年创办饭否网；2010年在千团大战中创办团购网站美团网。可以说，在每一次发展过程中，他都是一个很有掌控欲的创业者。

阿里投资美团后，在随后的团购大战中，业内形成“三国鼎立”的格局：阿里支持美团，腾讯支持大众点评，百度支持糯米。在团购O2O市场前三强中，美团显然位于金字塔的顶端。

业内有句话说：“不怕狮子一样的对手，只怕猪一样的队友”，商业实践证明：有时候，猪一样的队友可怕，狮子一样的队友也很可怕！两个同样具备霸王之气的王者相遇，势必产生冲突。想当初，阿里投资美团时，就有意吞掉对方市场。然后王兴并不是为了短期利益随便出让股权或控制权的人。所以，在首轮投资中，野心勃勃的阿里显然没捞到太多的好处。相反，似乎还惭惭地陪养了一个劲敌。

以例为证，早在2015年初职里新版支付宝上线时，这个支付工具就附带了O2O入口，这已经和美团的业务有所重叠。到了2015年年中，阿里的支付宝疯狂地向线下扩张，拼命挣夺线下市场。甚至，阿里还放风说，准备将每个月的28日定为“支付宝日”，这一天只要使用支付宝付款就可以享受8折“支付宝价”。

业内人士表示，支付宝如此大力度推行下线下扫码支付，是为了争夺线下支付市场，拓展自身的移动支付业务。线下支付市场关系到衣食住行等各个领域，市场蛋糕巨大，未来将是各家企业争夺的重点。

在此情况下，如果美团不启动自己的“防火墙”的话，线下业务随时都有可能被阿里一点一点蚕食，乃至吞并。所以，接下来，美团的命运也许只有两个抉择：要么心悦诚服地接受招安，要么干脆选择叛逃或直接冲突或暴力性对抗。

民俗有云“老虎不发威当我是病猫啊”，马云和阿里是那个作风强悍手持锥子的求职者，王兴和美团可不是那只内心软弱自愿跳进游戏池的大象。所以，双方市场业务重叠产业商业冲突时，内心同样强势极具个性的王兴和美团选择的则是后者。

那么，接下来团购市场的走势会如何呢？就目前的走势来看，美团和阿里关系破裂合作破局已然定局，如若照此发展，阿里肯定不会在美团上继续烧钱。而腾讯支持的大众点评似乎比美团拥占的市场份额弱了一大截儿。

所以，大家不妨竞猜一下，接下来团购市场的商品格局将会如何重新布盘？依田老师个人判断，如若大众点评的张涛愿意出让一些市场或利益的话，O2O市场很可能会出现美团与大众点评合并的局面。各位看官不妨试想一下，美团和大众点评这对好“基友”亲密合作的话，那么这种O2O市场背后的大戏可就真的大气魂了。