在目前申请牌照的队伍中，最为强势的无疑就是渠道特性的企业，这些公司以往曾经是、已经是或者正在成为运营商的渠道体系中的重要组成部分，一旦拿到牌照，将面临与运营商同场竞技的角色变换，当然，这种身份也许是很尴尬的。

1、由渠道商摇身一变为虚拟运营商，这样导致这些企业与运营商的关系由简单的合作变成了竞争与合作的复杂关系，在代理运营商的业务与发展自己的业务之间会寻求新的平衡，这对运营商的管理提出了新的课题；

2、虚拟运营商的增加让运营商的数量增加，这些增加的虚拟运营商几乎都是价格战的高手与惯犯，运营商此前的价格战虽然激烈但还谈不上惨烈，一旦这些公司加入，在初期绝对会在渠道上掀起价格战的风云，渠道战变成了明争暗斗的短兵相接的价格对垒，运营商要做好准备；

3、虚拟运营商们大多会和三家运营商全面合作，运营商以前的排他渠道体系面临严重冲击，在虚拟运营的旗帜下，所有渠道的排他几乎已经不再可能，运营商要适应新的渠道管理体制；

4、电子渠道会变得突出重要，这些虚拟运营商都是电子商务的达人，至少比运营商精通，而运营商要强化自己的渠道能力，发展电子渠道是必由之路，而这种电子渠道的发展必然是电子商务化的；

5、运营商的自有渠道会变得更加重要，而此前因为各种各样的理由将营业厅外包或出售的企业将面临渠道掌控力的严峻挑战，把自己的事情做好把自己的厅管好才能有正常的渠道能力；

6、虚拟运营商肯定会在某些细分市场上利用自己的优势创新新的业务模式，而其在相关领域的渠道能力也会发挥到极致，这会给运营商带来巨大的渠道冲击。