深圳的时尚女装中，有不少是设计师品牌，即老板本身就是设计师，如“歌力思”、“邓皓”、“欧柏兰奴”、“天意”等。这样，一方面在设计的潮流性上紧随国际，另一方面，在品牌的运营上也是独具特色。深圳时尚女装的设计师们经常游走在世界各地，很显然他们可以最先了解到国际上最新的面料以及设计的流行趋势，这正是深圳时尚女装在全国引领潮流最重要的原因。

由此深圳时尚女装呈现出多样化特点，每个品牌在设计上都有自己独特的个性，更有不少品牌的设计成为新品牌抄袭的范本。深圳女装业正走出服装模仿的误区，不再是很多有品位和潜力的女装品牌丢开了自己艰难创下的个性和风格，追尾仿版。

商品设计中的“守门员”

——品牌MD控制

设计是时装品牌的灵魂所在，设计师的份量不言而喻。通过多年的设计工作实践，我们发现品牌设计环节需要增加一个“商品企划师”，也就是品牌“MD”，用“商品企划”的概念来引导和把控整个设计开发过程。

老板自己是设计师的企业，同时拥有“企业经营管理者”和“设计总监”的双重职位，往往会形成“一言堂”的局面；专业院校毕业的设计师又的确有设计局限。如何打破现在企业困惑的局面，在国外服装企业里享有商品设计“守门员”之称的“品牌MD”，恐怕是目前解决问题的最好媒介。

我曾看过一家在深圳很有名气的品牌的设计货品，虽然在单款的设计上有些新意，但整体的货品结构却出现了问题。在上货时间上没有计划，生产出来什么就上什么，导致终端陈列上就出现了搭配组合的问题。

还有一个规模不大的品牌服装企业，他们的首席设计师，虽然也有设计计划，但是缺乏“销售的观念”和“整体组合开发”的理念，造成了严重“设计成本”浪费，也影响到“商品整体成本”控制，结果，两个季节下来，产品感觉是风格不明确、定位不明朗，没有整体的系列感，积压了近200万元的货品。

如何降低设计成本提高设计开发率

品牌“MD”可以很好的解决这个问题，他可以站在经营者的角度，对商品的整体风格定位向设计总监提出设计需求与计划；站在设计师角度，向营销环节提出销售数据与分析，同时及时地反馈设计细节；站在营销的角度对设计提出市场的需求和设计把控。

运用“商品整体企划”的概念为一家企业整改货品，将设计完成的产品进行搭配、整合，后来销售数据显示是以往的两倍多，一线员工反映，以前是一件一件卖出，现在经过调整后，几乎都是上下搭配成套、几件卖出的。运用“商品整体企划”的概念，保持“设计”与“品牌营运”的良好衔接，合理地控制设计成本和商品成本，经过不同环节对设计的评审，可以更好地使设计的产品符合市场的需求，从而达到良性的品牌运作。

随着中国市场环境的改变，我国进入品牌消费时代，商品整体企划、设计流程管理、品牌整体营运顾问、品牌VI与SI设计，已是一个品牌能否成功的关键环节，涉及到设计开发如何与营销紧密有机的结合、设计流程管理与品牌风格的把握以及品牌具体营运中的品牌整体形象、终端建设、产品陈列、店务规范等许多方面。因为品牌包含着产品设计、生产、管理、营销、终端，甚至小至一粒纽扣。另外每一类不同品牌的商品整体企划不一样，休闲服装、时尚女装等在产品的系列化组合方面，完全有不同的商品整体企划，达到如何降低设计成本，提高设计开发效率，通过商品企划整合后的卖场，将大大提高销售业绩。