一个合格的设计需要具备策划、加工和成本、通晓品牌和了解展示品这几种素质。  
  
　　中国珠宝首饰业目前仍处于初级阶段，首饰设计的起步则更晚。初步预测，珠宝业进入成熟阶段仍然需要３－５年时间。目前，设计界的从业人员大致分为两部分。其中大部分来自各大专院校培养的毕业生，少数属于在工作中边干边学成长起来的半专业人员。他们往往与各公司需要的专业人才尚有一定区别。设计与策划息息相关，但设计的工作却常不由设计师自己完成。珠宝公司各部门包括最高层的老板都充当了设计者的角色。老板将自己对市场和客户的了解转化为指令传达给设计师。但结果却常常是老板画不出图纸，细节不完善，设计也并非设计师心里所想。在商业推广中，设计师们要听从公司宣传部门的统一部署。企业宣传部门将圣诞、情人节等推广概念告诉设计部，同时准备各类资料和媒体公关活动。设计师则要保证作品与推广题材相符。    

　　设计与加工常存在障碍。加工厂一直在千方百计解读各式看不明白的设计图。设计师作好的图纸到达工厂后，师傅们按照个人理解起版，成品因加工师不同而差异较大。如其说水平不同造成了成品差异，不如说交流是最大问题。在加工中，设计师要合理控制成本。部分设计人员只管款型，却不顾及成本，似乎成本高即能设计出好款式，低价位出不了好产品。其实市场掌握着真正正确的方向。合理的价格体系决定了市场的接受程度。设计者有时能理解高档首饰消费者的消费心理和能力，却毕竟不是绝大多数首饰的直接消费者。  

　　设计师需要了解自己供职的品牌。在目前国内珠宝企业定位模糊的初级阶段，设计师完全理解品牌仍然存在困难。只有明确了自身的品牌定位，设计师才能做出好的产品。品牌和产品就像船与船板的关系一样。不符合船型的船板只能是木板，不会被钉在船上。    

　　设计师需要明白展示品和商业化产品的区别。成为展示品的首饰要超越市场，体现产品的创新特色和主要定位。就像概念车通常不售卖，仅用来表明一种观念。评价展示品的标准不是能卖多少，而是可以吸引多少人的眼球。首饰表明的是一种观念，但国内暂还达不到这种高度。   

　　总而言之，设计师的工作看似单一，却涉及产品研发、工厂生产、策划推广等一系列环节。目前的设计人员往往还停留在画好图的初级阶段，很难胜任这些工作。评价商品惟一的标准是订单。产品是否受欢迎体现着他们对公司的贡献。在公司中老总把握着经济大权，执行总经理管理员工，分别掌控着第一和第二把交椅。而设计师管产品动脑子，位置在两人之下，负责多项事宜，责任重大。所以公司应该给他们更多的空间，让他们快速成长为公司中真正的老三。